绩效考核是绩效管理中极其重要的环节之一。绩效考核，是在企业既定的战略下，运用特定的标准和指标，对员工一定时期内的工作行为以及取得工作的业绩进程评估。绩效考核的设计至少包含四个要素：绩效考核目标、绩效考核标准、绩效考核时间、绩效考核结果。
绩效考核的重点在绩效而不是考核，只有绩效承接了战略，绩效考核才有意义。
(1)管理无目标无考核?
管理没有指标，没有考核，成脚踩西瓜皮，走到哪算哪；
(2)分钱没有依据?
年底想拿出一些钱来分给大家，不知道如何分配，可能会将好心办坏事；
(3)老板管理很累心?
老板事事亲恭，不亲自过问事情就做不好，感觉很累；
(4)经营管理指标差?
各种管理指标都很差(质量，交期，成本，新品开发，损耗，生产现场管理，员工流动率…)
(5)吃大锅饭无激励?
依然还是吃大锅饭，做好做坏一个样；
(6)以往绩效考核失败？
曾经导入过绩效考核，实施过程出现很多问题，没有成功，就没有做了；
1、管理项目和管理目标
2、组织结构及管理基础
3、绩效突破方法与工具
4、绩效突破过程控制
5、绩效考核管理
★公司利润大幅增长
绩效考核管理的核心围绕公司利润，为客户创造价值。
★管理绩效大幅提升
KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。
★培养锻炼人才队伍
管理和技术人才，都在不断努力突破绩效和创新，锻炼出能打胜仗的队伍。
★构建健康管理体系
绩效考核管理要求系统方法，结果导向，领导作用，数据管理，科学方法工具，过程管控，持续改善创新，大中小PDCA闭环管理。
★解放老板日常事务
公司战略、老板的要求都分解在工作计划中，有制度对工作计划和管理指标控制，老板不再操心。
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