人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展。
人才储备是为了企业的长远发展策略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证人才能够满足企业战略需求的人力资源策略。
(一)保持公司人力资源的可持续发展
企业通过建立关键岗位的后备人才机制，不断培育和吸引优秀人才加入公司，保持公司人力资源的可持续发展。如下图：
(二)建立有效的关键人才管理体系
随着公司快速发展，对关键人才的需求量大，因此企业需要建立一套有效的关键人才管理体系，以吸引、培育、留住关键人才，不断优化人才队伍结构。
为了实现公司的战略目标，进行人才储备和培养时，应按照20%的关键员工决定了80%的公司业绩管理，对关键人才进行储备和培养。公司应建立向关键人才倾斜储备、发展和激励体系。比如：中高层管理人才;战略管理类人才;资本运作类人才;资源整合类人才;经营管理人才;专业技术人才;基层管理人才;高级技工人才等。通过建立向关键人才倾斜的管理体系，不断培养关键人才，吸引关键人才，激发关键人才的潜能。
(三)搭建关键人才的管理体系
公司搭建关键人才的管理体系需从三方面着手：
1、建立关键岗位评判体系，确立谁是关键人才;
2、建立关键人才的储备和发展体系;
3、建立向关键人才倾斜的激励体系。
如下图：
