地方国有平台公司在监督体系建设上普遍面临内控制度不完善、监督机构缺失、风险管理意识不足等痛点。中略咨询提出以风险防控为核心，融合风险、内控、合规、法律四要素，构建“四合一”综合管理体系，通过现状调研、基础体系优化、一体化融合设计、制度审计与衔接等步骤，确保体系有效运行，并形成风险控制矩阵清单，以支持企业持续健康发展。
军改后，部队修理厂退出现役序列，面临业务计划性强、市场拓展难、管理体系需转型、薪酬体系不科学等挑战。中略咨询提出以战略为导向，通过薪酬改革、岗位评估、绩效管理等策略，优化薪酬体系，提升内部公平性和外部竞争力，推动修理厂转型发展。
东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构，破解薪酬分配制度改革难题，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续高质量发展。
中略咨询专家，结合丰富的组织优化设计咨询经验，针对传统组织存在的诸多难以突破的瓶颈，给出一个成功的平台化组织转型的解决方案。
混合所有制改革的解决方案：1.无战略，不混改;2.充分做好混合所有制改革的准备;3.选好混改路径及方式;4.系统设计混改方案，符合审批规范，回应重大关切;5.提出经营团队和关键岗位的中长期激励机制改革方案;6.严格遵循“战略投资者的引入流程”，避免国有资产流失;7.将“混股权”和“改机制”放在同等重要位置。
中略的解决方案：1.完善战略管理体系，强化战略管理核心职能及绩效目标；2.通过“战略目标矩阵”，将战略规划融入经营管理‘3.通过“战略解码”，搭建“战略目标与战略执行”之间的桥梁；4.通过“战略绩效管理”，抓好战略实施的绩效对接和考核；5.通过“战略复盘”，检查战略的“可迭代空间”。
企业文化如何“引领品牌建设，提升品牌价值”?1.品牌力量的本质是“产品事实”;唯有“企业文化”正确，才能保障“产品事实”正确；品牌力量外显在形象，内驱在文化。2.专业的“品牌建设”是保障品牌“传播正确”正确的前提，是提升品牌价值的基础。3.企业文化“管内”，品牌文化“管外”，两者既有明确的区隔，又有内在的统一；企业文化与品牌文化通过“价值观内涵”和“产品事实”实现统一。
在VUCA时代一个战略管理的典型特征是“从战略到执行的反馈闭环越来越短，组织需要在大致方向正确的情况下快速行动，并且边行动边不断校准和修正战略方向。构建一套从战略制订至战略执行的流程，并使之运营高效，是适应的VUCA时代的关键。
