佛山传媒集团的前身是佛山日报传媒集团，2005年整合全市媒体组建佛山传媒集团。目前，资产上仍归属佛山国资委，上级主管单位为佛山市宣传部，组织形态上呈现为“差额事业编制单位”和“企业化集团经营”相交织的复杂形态。集团旗下现有佛山日报、珠江时报、珠江商报、珠江青少年、佛山文艺等报纸、杂志;佛山电视台及所属分台共5个电视频道，佛山电台及所属分台共6个广播频率;佛山新闻网、各媒体网站、“两微一端”等媒体资源。集团下属五家事业单位：佛山电台、电视台、佛山日报、商报、珠江时报，两家公司：印务和发行公司、佛山新闻网。目前共有在职员工2400多人。
从行业整体看，在互联网经济日趋向深、向广发展的大趋势下，传统媒体的发展模式不可避免地进入缓步增长、整体性衰退或转型发展阶段。同时，受传媒行业企业价值贡献的特殊性——既要优先保障社会价值(政治任务)实现，又要完成企业化经营成果(经营任务)双重使命的影响，任何采用单一“事业单位制或国企制”的薪酬总额管理和经营绩效考核模式均难以客观的、公平的衡量其价值贡献;从内部发展看，佛山传媒集团下属5家单位和两家公司是传媒集团的“业务主体”，受历史原因影响，各自处于不同的发展时期，经营效益和规模差异较大。集团公司如何通过“薪酬总额分配和人均劳效指标”双重预算与控制，合理确定薪酬激励资源总量，保障薪酬总额一次分配的公平性，充分激发各下属企业的干劲，夯实传媒集团高质量发展的制度体系和机制保障，非常迫切。
传媒集团下属单位虽属同行业、但发展水平和经营规模各不相同，赢利能力差异较大，因而，必须综合考虑外部和内部的差异性，体现经营难度的差异，保持合理、公平的适度差距。立足现实，既要尊重行业特点，又要体现内部差异。本次薪酬总额管控体系优化设计，秉持以各单位当年薪酬总额为基数，保持薪酬水平总量不降低的基本原则，对下属企业的社会效益和经济效益分别进行可类比的量化测算，籍此测算出各单位薪酬总额目标，籍此建立薪酬总额管控体系。
在体系设计上充分考虑佛山传媒集团价值贡献的特殊性，建立与社会效益和经济效益相一致的薪酬总额管控体系。在指标提取过程中，融合社会效益和经济效益两个要素，在薪酬总额管控中实现“双效联动”，保障公平合理的一次分配。在测算薪酬总额时，实现经济效益和社会效益均量化测评。
通过导入“薪酬总额预算和管控机制”，明确集团公司薪酬总额控制的总体目标、规范薪酬总额管理、健全薪酬总额管理机制;明确集团公司与各下属单位在薪酬总额预算与管控方面的权责界面，集团该管什么?不该管什么?怎么管?明确各二级单位的薪酬总额预算管理办法、控制目标、管理机制等等，并通过导入人均劳效指标，合理控制综合人力成本，提升运营效率。
通过落实“双效联动”，将绩效考核结果与年度薪酬总额预算挂钩，建立社会效益类岗位和经济效益类岗位差别化的激励策略;将年度薪酬总额与年度超额奖划分、设置在薪酬总额预算中前置，分类管理，规范薪酬分配与绩效激励的合理配置和顶层安排。
佛山传媒集团在本次薪酬总额管控咨询项目中，获得如下价值：
佛山传媒集团通过本次项目，建立了与劳动力市场相适应、与集团及下属各类型企业经济效益和劳动生产率挂钩的“工资决定机制和增长调节机制”，有效解决了传媒集团“薪酬支付总量与绩效不对等”的难题。通过导入“薪酬总额占比和人均劳效指标”双重预算与控制机制，双效联动机制，分类评价机制，大幅度提高了绩效评价和薪酬分配的科学性、合理性和公平性，为传媒集团激发下属企业活力和竞争力提供了良好的制度保障，夯实了佛山传媒集团高质量发展的管理基础，促进国有资本做强做优做大。
