“十四五”规划已进入中期阶段，许多企业都在开展规划执行情况检视、中期调整或回头看。然后，许多企业的战略规划却没有得到有效的实施。这种情况，严重削弱了战略规划在企业高质量发展中的作用发挥，影响了企业战略目标的达成。遗憾的是许多企业对此并未引起足够的重视，抑或没有找到解决的方案。
战略规划的实施效果不佳，成为许多企业的普遍痛点。究其原因，可以概括为以下几点。
(1) 企业战略规划的质量不高，业务战略规划的可执行性不强;
(2) 企业战略管理职能缺位，导致战略规划实施未能有效展开，战略目标未能在组织内部得到有效分解;战略修订与调整滞后;
(3) 企业战略实施的支撑体系建设滞后;
(4) 经营团队创新能力不足，创新意愿不强，对战略规划中的“新领域、新模式、新路径”的规范无法展开和分解，无法创造性的执行。
(5) 战略资源配置不到位，关键人才配置不力，团队对战略实施有心无力。
(1) 高层领导错误的战略规划理念和规划动机，在一开始就决定了其难以实施。譬如，有些国企的战略规划编制，从开始就是为了向上级交差的，主体单位从没想过战略规划要怎样实施;
(2) 部门领导对战略管理职能缺位或主要职能被边缘化：认知缺位和专业化能力缺失。譬如，不知道战略管理该管什么?怎么管?战略管理部的组织绩效考核中，不知道如何考核战略管理的绩效指标。
(3) 战略目标管理缺位：导致宏达的“战略目标”未得到相应的“目标管理和目标分解”，战略导向成了一句空话，下属部门不理解自身对战略肩负的使命和工作目标。
(4) 战略解码缺失：导致“战略绩效”没能与下属组织绩效、岗位绩效建立起压力传导机制，战略目标达成责任与绩效考核评价脱节。
(5) 战略修订与战略迭代缺位导致：战略中长期的正确性与战略实施中的不确定性、模糊性产生冲突。
战略执行能力不足：导致团队在战略解码缺失的前提下，无法将战略规划翻译成业务行动计划;无法创造性的解决战略实施中的不确定性问题;无法在大致正确的前提下，快速推进战略实施，没有在实施中去印证或获得确定性。
针对战略规划实施中的普遍痛点和主要问题，通过以下几点来解决战略效果不佳的矛盾。具体如下：
步骤1：完善战略管理体系，强化战略管理核心职能及绩效目标。
通过建立健全企业战略管理组织，明确战略管理的常态化职能，建立系统的战略管理体系，确定战略管理职能部门的绩效考核明确，压实责任。
步骤2：通过“战略目标矩阵”，将战略规划融入经营管理。
步骤3：通过“战略解码”，搭建“战略目标与战略执行”之间的桥梁
通过“战略解码”实现实现从BLM到BEM转换，完成从“战略制定”到“战略展开”的翻译;通过战略目标解码探讨，形成“经营计划”;通过管理解码研讨，形成作战地图。最终，使各业务单元形成可操作性的战略实施计划。
步骤4：通过“战略绩效管理”，抓好战略实施的绩效对接和考核
步骤5：通过“战略复盘”，检查战略的“可迭代空间”。
