企业文化定期审计与评价机制，是企业管理审计的重要一环，是企业及时掌握“企业文化现状、企业文化建设效果、企业文化落地效果和企业文化理念与组织行为一致性”的主要途径和机制。要像财务审计那样，为领导在企业文化领域提供科学的、专业的决策依据。作为企业领导人和企业文化管理职能部门，需要对企业文化进行定期审计，通过企业文化定期审计与评价机制，防止企业文化的实践发生较大的负偏差，使企业行为文化形成企业文化力，继而提升组织的核心竞争力。

  企业文化审计肩负着度量和评估企业文化现状与企业文化需求之间差距的使命，在企业文化管理职能中具有重要的意义：评估现状、确定差距、解决冲突、提升管理。

1. 开展企业文化认知检视

2. 开展理念文化冲突现状检视

3. 开展行为文化冲突现状检视

4. 开展制度文化冲突现状检视

5. 开展行为习惯影响现状检视

6. 开展组织公民行为现状检视

7. 开展企业文化管理现状检视

8. 开展核心团队企业文化取向测评

9. 提出企业文化建设改善建议

1. 《企业文化审计报告》

2. 《企业文化建设与管理改善方案》

1.5个月。