企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了，所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向。而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等。因此，进行企业文化建设与管理是非常必要的。
什么样的企业文化才有效？看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。
企业文化构成的三个层次
1.表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。
2.中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3.核心层次的精神文化，即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化最为核心的部分，被称为企业精神。
企业文化建设的关键：
1.求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。
2.抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。
3.得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。
企业文化建设的难点：
1.知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。
2.信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行。
3.行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。
1、卓越企业的核心价值观趋同，文化感知差异大。
2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导。
3、企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑。
4、随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降。
5、公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题。
6、企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚。
7、企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突，社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突，优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。
8、企业文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。
中略咨询提供的企业文化咨询服务包括：企业文化战略、企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地、品牌文化建设、集团文化管控、企业文化可视化设计、企业文化C能力建设、价值观胜任评价、跨文化冲突管理等等。
1、企业文化战略
中略咨询的企业文化咨询管理顾问以企业文化现状为起点，以企业文化建设目标和企业战略实施需求为导向，明确企业文化建设的文化定位、建设方案、实施路径，为企业文化建设工作提供正确的指引。
2、企业文化建设
(1)组织开展企业文化现状调研诊断。发现企业文化体系、企业文化建设和企业文化管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确企业文化定位和企业文化建设方向。
(2)辅导企业重新审视、认知和定义自身的企业使命、企业愿景和核心价值观，完善企业核心文化体系，提高企业文化内在的关联性和一致性。
(3)开展企业文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。
(4)开展企业文化管理体系和制度设计。
(5)开展企业文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升企业文化形象，夯实企业文化落地的基础和支撑保障。
3、企业文化管理
中略咨询的企业文化咨询管理顾问以”企业文化战略和企业文化建设目标”为导向，立足企业“组织规模、人力成本预算和企业文化专业队伍力量”，通过开展企业文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作，帮助企业建立企业文化管理体系，快速提升内部企业文化管理能力，提高企业文化队伍的专业技能和企业文化落地实效。
4、企业文化落地
中略咨询的企业文化咨询管理顾问基于企业文化实践的内在客观规律，将复杂的“企业文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导企业“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和企业文化落地考核评价机制”，指导企业按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立企业文化落地机制。最终，实现以企业文化为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的企业文化力重塑目标。
5、企业文化可视化设计
通常企业文化可视化设计从两个方向：一是在企业现有的VIS系统的基础上，开展企业文化形象系统设计与文化展示场景的可视化应用设计;二是在企业现有的VIS系统之外，独立设计企业文化冠名、企业文化标志、企业文化吉祥物、独立的企业文化形象系统。两者各有优劣势，取决于企业文化形象建设的需求差异和行业差异。
（企业文化管理体系）
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