企业战略规划对企业发展的重要意义

　　任何企业都是战略的产物。没有战略，就没有企业。大型企业应根据市场、环境、组织和规模不断调整战略。中小企业的当务之急是清楚战略,特别是那些依靠机遇、资源和廉价劳动力发展的企业，更应该清楚企业发展战略。

　　一个企业要想永远立于不败之地，首先要弄清楚的是自己的发展重心是什么?从而制定出具有较强可执行性的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和明确的发展战略规划。

　　市场和竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场与竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长率分析、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等方面。产业和市场的基本情况可以用五种竞争力图来分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时分析了行业内企业的关键成功因素，如企业整体响应速度、战略规划和管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

　　从竞争的角度看，企业战略规划对企业具有以下重要意义:

　　1. 因为企业已经确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业各级人员了解企业的共同目标，从而增强企业的凝聚力和向心力。

　　2. 因为企业有明确每个阶段的工作重点和资源需求在未来，让组织结构设计和资源整合更有目的和原则，进而可以保持组织之间的匹配和发展战略规划,更好地优化资源,实现资源的最大价值。

　　3.由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,因此每个职能部门和每个项目组织可以清楚地了解他们应该做什么,可以激励他们积极地完成自己的目标。

　　4. 因为企业有明确的优势,劣势,机会和威胁企业的利益相关者,竞争对手和自身,这样企业可以冷静地应对机遇的诱惑和市场变化,这有利于提高企业的决策方法,提高风险控制能力和市场适应能力,并促进企业的可持续竞争力。

　　5. 通过对企业发展的战略规划，将经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，这将有助于企业进一步理清以下问题:

　　公司的核心优势和现有的发展经验是什么?

　　公司的劣势和发展瓶颈是什么?

　　未来一段时间内适宜的、可行的发展目标是什么?

　　公司需要哪些核心能力和资源来实现其战略发展目标?

　　为了获得所需的核心竞争力和资源，公司应该做什么?应该如何做?

　　当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　是不是进行股权多元化改革，如何改革?

　　是不是将上市提上日程，如何实现上市?

　　......

　　企业发展的战略规划因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定的组合模式。

　　走错路并不可怕,可怕的是你不知道你走错路了!清晰战略企业就不会迷失方向。明确发展方向、发展道路、发展蓝图，优化资源配置，就能凝聚人心，吸引合作伙伴，增加企业影响力，增强企业核心竞争力。