企业战略规划是决定企业经营成败的关键因素，换句话说，决定企业经营成功与失败的重要因素，就是看企业战略规划是否合理、科学。企业如果经营战略规划错误，企业就会走向歪路，带来的后果很可能就是企业面临倒闭的风险。因此，企业要想高效长久发展下去，必须要制定正确科学的战略规划方案并加以实施。
战略规划咨询的作用
1.客观分析判断企业的内外部形势。
战略规划咨询顾问通过对企业的内外部资源、环境进行客观地分析与判断，找出影响企业生存与高效发展的重大战略问题。
2.为企业解决影响全局的大问题。
战略规划咨询顾问针对咨询过程中发现的关系企业生存和发展等重大战略问题，通过机会和威胁、优劣势的把握，为企业制定或者调整正确的战略规划。
3.帮助企业有效实施战略。
经过战略规划咨询，企业已明确了战略发展目标、政策方针以及执行方向，在战略规划咨询老师的指导下，找寻战略实施与战略控制的有效方法，确保战略目标得以实现。
中略咨询一直致力为有志于实现长期持久发展的中外企业提供高质量的战略规划咨询服务。在多年的咨询实践中，特别是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，中略咨询发现，企业战略管理荒芜的症结体现在几方面：
1.高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能
2.缺乏长期发展战略规划，战略调整频繁
3.战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
4.企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和全面认知
5.缺乏明确的切实可行的战略目标
6.战略计划难以得到中高层领导的理解和支持
7.战略规划灵活性不足，未考虑外部环境的变化
8.管理者对战略规划的性质认识不清
9.战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率
中略咨询提供战略规划咨询服务包括有：战略规划、战略管理、战略解码、战略落地。
1、战略规划咨询
中略咨询的战略规划咨询服务内容包括：组织开展往期战略回顾，厘清取得的成绩和存在的主要问题;组织开展企业内外部战略发展环境研究，开展标杆企业战略对标;组织开展“企业发展战略发展环境研究结论”讨论;组织开展“企业发展战略定位”研讨，检视组织使命、愿景与战略的一致性;开展企业“总体发展战略规划”设计。
2、战略管理咨询
战略管理咨询的主要任务：辅导企业建立战略管理体系，导入战略管理机制，培养团队战略思维习惯，提升团队企业战略管理能力，促进企业战略绩效目标实现。
3、战略解码
在战略解码咨询服务中，中略咨询顾问将帮助企业“评估战略规划质量，健全战略目标分解、翻译和解码机制，辅导完善战略支撑体系，提高团队战略实施能力，促进企业战略目标达成”的专业服务过程。
4、战略落地
通过建立健全“战略目标管理、战略计划管理、战略预算管理、战略解码机制、战略修订管理、战略资源保障、战略支撑体系建设和战略绩效评估”等手段快速提升企业战略实施能力，保障企业战略可实施，能落地。
》》有关战略规划咨询问题，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。
