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“党建联创+”理论模型及创新模式探索——东方电机特色“创争联动”的理论与实践
东方电机党委以党的创新理论和“党建联创+创新”的理论框架为牵引，创新构建了企企联动、企政联动、企内联动、企专联动“四联”模式，这一模式聚合企业内外各方基层党组织力量，推动党建工作与生产经营业务深度融合，使“创争联动”成为驱动企业高质量发展的强劲动力。
作者：中略咨询浏览数：61 时间：2023/2/18
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要素积分制破解薪酬改革老大难
东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构，破解薪酬分配制度改革难题，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续高质量发展。
作者：中略咨询浏览数：66 时间：2023/2/17
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企业战略规划编制的五种方法
尽管这些步骤不能确保正确的战略决策或策略的更好实施，但它们将通过加强规划编制流程来提高成功的可能性，从而提高战略发展的满意度。
作者：中略咨询浏览数：4298 时间：2020/4/22
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为什么要做企业管理咨询？
什么是企业管理咨询？管理咨询业是近年来世界上快速发展的行业，它的影响已渗透到许多领域，例如政治、经济、生活等。目前，世界500强中约有60％与世界著名企业管理咨询公司建立了长期合作关系。
作者：中略咨询浏览数：5048 时间：2020/3/24
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薪酬体系设计的流程步骤
良好设计的薪酬体系与组织的战略规划直接相关，从而使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。那么，薪酬体系设计的流程步骤有哪些呢?
作者：中略咨询浏览数：6263 时间：2019/10/9
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从“管资产”转向“管资本”需要扭转的不仅仅是观念
自十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管”，到2015年11月《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》正式出台至今，我国的国资管理体制正在经历一场新的深层变革，而本次变革力度之大、范围之广和举措之细，无论是对国资管理机构自身还是企业本身，都无疑有巨大而深远的影响。本文分别从国资委和国有企业两个角度进行阐述。
作者：中略咨询浏览数：7049 时间：2016/8/5
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绩效管理的三大基石
如何能做好绩效管理，学者、咨询师、企业管理人员众所纷纭，笔者认为，绩效管理要想做的好，战略、管理能力、绩效文化这三大基石缺一不可。
作者：中略咨询浏览数：6940 时间：2016/7/14
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我们教您怎样降低企业失败成本
今天的企业领导者们大多意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长、创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益的产能就会降低。
作者：中略咨询浏览数：7622 时间：2016/7/12
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