人力资源管理咨询

人力资源管理咨询
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　　美国钢铁大王卡耐基曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我还是钢铁大王”。

　　人是生产力诸多要素之中最活跃的因素。企业管理是以人为中心，人力资源是企业最宝贵的资源，企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此，作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理，这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。

什么是人力资源管理咨询

　　人力资源管理咨询是管理咨询顾问运用人力资源开发与管理的理论及方法，对企业人力资源开发与管理进行深入调查与分析，理清企业在人力资源管理方面存在的问题以及产生的原因，从而制定出科学有效、切实可行的改革方案，并辅导企业落地实施，帮助企业可持续发展。

人力资源咨询

当前企业是否面临以下人力资源管理问题：

　　★ 公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大

　　★ 公司人数众多，但总没有合适人员各施其职

　　★ 员工积极性很低，绩效产出差，工作没有热情，没有团队凝聚力

　　★ 对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意

　　★ 公司职员供需不平衡，人力资源计划一直无法有效实施

　　★ 利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样;

　　★ 多头管理责任不唯一，责权利不对等，人力成本高，人均产值低;

　　★ 人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，创新能力不足;

　　★ 岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多。

人力资源管理咨询的服务内容

　　中略咨询提供的人力资源管理咨询服务包括：人力资源战略规划、人力资源管控、薪酬管理体系设计、薪酬总额管理、绩效管理体系设计、组织优化设计、组织能力建设、任职资格体系建设、培训体系建设、人才队伍建设、胜任力模型设计、领导力模型设计等等。

　　1、人力资源战略规划

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问在人力资源管理现状全面调研的基础上，辅导企业从人力资源发展的顶层视角，定义企业人力资源工作的使命和战略价值，定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常被沦为事务化的窘境)，设计HRMS的运营模式，制定人力资源发展目标(避免人力资源建设顾此失彼)和中长期发展规划，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对各业务单元的服务能力，快速提高企业人力资源管理的水平和专业度。

　　2、人力资源管控

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问通过人力资源管控体系的构建，在公司范围内建立统一的人力资源政策，构建具有市场化的薪酬绩效管理体系和选人用人机制，加强总部对核心人力资源的配置、协调及管理能力，对公司战略发展所需要的人力资源核心能力做到前瞻性储备和有效支撑，使人力资源管理能力成为公司核心竞争优势之一。

　　3、薪酬总额管理

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问根据国务院深化国企改革系列政策，结合国有企业“分层分类”监管的原则及企业所在行业的特性，依照企业在“三项制度改革、工资决定机制、混合所有制改革、市场化职业经理人选聘机制、中长期激励机制”等方面的改革进程，以“企业化和市场化”发展为导向，系统设计企业“薪酬总额预算机制、薪酬总额监控机制、薪酬总额决算机制和薪酬总额调整规范”。

　　4、薪酬管理体系设计

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问通过对薪酬管理体系现状调研诊断，组织开展组织架构优化和岗位价值评估的准备工作，对薪酬激励机制和薪酬激励政策设计、薪酬管理体系优化框架设计、“薪酬对套方案”设计、薪酬管理制度设计，再进行薪酬管理技能培训，辅导薪酬管理体系成果落地实施。

　　5、绩效管理体系设计

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问的服务内容有：组织开展企业绩效管理现状调研;开展以战略为导向的企业“战略地图”绘制，提取关键成功因素;开展企业KPI绩效指标库的设计;开展绩效管理体系优化设计;组织开展绩效管理制度设计;辅导企业《年度绩效计划表》编制;提出企业“绩效考核支撑体系”优化建议;提供绩效管理技能培训。

　　6、组织优化设计

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以服务于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促进企业战略目标实现为目的，系统设计企业的“组织变革(裂变)、组织模式和组织体系设计”，夯实企业高质量发展的组织保障。

　　7、组织能力建设

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问以企业发展战略需求为导向，通过全面的组织能力现状评估，发现组织能力的竞争性优势和约束企业战略目标达成的短板，以及引领企业获得长期持续高质量发展和维持差异化竞争优势的整体核心能力的建设需要。制定出与企业战略协同一致的组织能力建设目标。

　　8、任职资格体系建设

　　组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研;开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作;开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接;开展任职资格标准设计;开展认证体系设计;开展“任职资格定级”;开展任职资格应用管理机制设计;开展任职资格管理技能培训;指导制定员工职业发展规划。

　　9、员工职业发展体系

　　员工的职业发展体系建设主要从员工进入企业开始，通过“体系设计、通道设计、标准建立、认证评价、职业发展”五个主要步骤，来完成员工在企业期间的角色的转变与职业的发展，形成一个闭环管理系统。

人力资源咨询

　　10、培训体系建设

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问的通过辅导企业建立和完善企业“培训组织体系、培训资源配置、培训管理、规范流程、考核评价、内训师队伍建设和培训管理机制”，明确各部门对培训的职责以及“监督培训，评估和反馈培训效果”，使公司的培训投入产出效能更高，使培训真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司整体绩效的目的。

　　11、人才队伍建设

　　中略咨询的人力资源管理咨询顾问的以企业战略需求为导向，立足组织绩效改善要求，通过对企业“人才队伍、人才库、人才供给、人才流失、能力发展、人才管理、人才培养和考核评价”等方面展开综合调研诊断，帮助企业制定人才队伍建设目标和规划，建立健全人才管理机制、人才库建设、后备人才队伍建设，人才培养机制、人才发展能力建设和考核评价机制建设，快速提升企业人才队伍建设水平和专业化能力，满足企业战略发展对人才的供给要求。