员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措，通过完善绩效和发展为导向的员工培训体系，让公司员工创造更多价值。
规范化建设人才培训机制，就是要求企业建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重，以改善绩效与战略竞争力，改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效。
建立以绩效和发展为导向的员工培训体系
(一)绩效导向的培训
●培训对象主要是有潜能的员工
一一工作业续突出但能力有待提高的员工
一一工作能力强但业绩有待提高的员工
一一工作能力和工作业绩都有待提高的员工
●培训类型
一一为提高员工工作效率而进行的技能培训
一一为提高员工工作能力而进行的能力拓展培训
●培训应与员工的绩效考核挂钩
●绩效导向的培训不主张培训没有潜能的员工
(二)发展导向的培训
●员工发展导向
一一培训对象主要指将被赋予更大责任的业绩和能力都突出的员工，或者有潜能承担更大责任的员工
一一培训要根据员工的职业发展规划，设计针对性的培训
● 公司发展导向
一一根据未来人才需求开展培训
一一根据未来岗位的要求设计针对性的培训
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主要措施 |
措施内容 |
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完善培训职能建设 |
√培训管理职能并人人力资源部，明确本部培训管理职能，明确与子公司的培完善培训职能管理职能分工。 √重点职能:核心人才开发战略与后备人才储备规划，管理者能力开发，职业生涯管理，培训需求分析、培训评估、内部培训师建设、培训资源统筹等职能。 |
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统筹公司培训课程体系 |
√本部制订公司中、高级管理人员培训计划，统筹安排集团公司中、高层管理人员统筹公司培训 √子公司重点关注:技能培训为主，同时注重素质教育和知识教育 √培训课程体系重点关注内容:对于组织协调与沟通、经营管理知识与技能、本专业相关的知识、技能、特殊技能、新知识和技能、财务成本管理、企业文化、晋升前培训等方面 |
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开展培训需要分析 |
√优化培训需要分析的工具，开展年度培训需求分析工作，组织各子公司统一制订集团公司年度培训计划 |
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完善培训管理制度与机制，形成集团特色的培训管理模式 |
√完善现有培训管理制度，完善集团本部知识分享与传授的技术平台与管理，内部导师制、内部培训师建设、培训课程管理、培训评估与考核 √明确培训与入职、转岗与晋升管理、员工职业发展规划、任职资格管理、绩效培训管理模式考核等工作结合的措施，真正将培训管理与企业的经营发展所需的能力建设结合 |
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开展培训评估与考核工作 |
√除通常的培训授课的课堂评估和考试外，集团本部应重点对培训实施的监控，培训计划与战略和经营活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工作绩效改善进行评估 |
