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某设计集团薪酬激励体系设计案例
时间跨度：
薪酬改革是内部管理改革的核心所在，做薪酬体系调整，要明确调整的思路和重点，导向一定要简单、直接、明了，并且能够清晰地传导给各级人员，不能兼顾太多的内容。
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某国有集团公司对标管理的项目案例
时间跨度：对标管理,国有企业对标管理
某国有集团公司自组建以来，大力实施“全球化”战略，全面对标世界一流企业，行业地位和品牌价值持续提升，全球资源配置能力不断增强，国际化业务稳步增长。
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某乳制品公司薪酬体系搭建项目
时间跨度：
针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题，中略咨询顾问专家指出，需要建立一套科学合理的薪酬制度，合理分配利益，激励员工努力工作，促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
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新三板企业“法人治理机制运作规范”实例
时间跨度：中略咨询
某公司是一家新三板上市公司，该公司在上市之前，实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。当前，该公司为了在新三板上市，需要建立法人治理机制运作规范”。
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某公司“战略管理与年度战略实施审计”
时间跨度：中略咨询
现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。
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