人力资源体系搭建思路及步骤

  在日益竞争的市场环境下，人力资源管理在企业发展中的作用越来越显著。人力资源作为企业管理的第一资源，不但是企业竞争中的重要因素，还关系到整个企业的生存与发展。那么，如何有效搭建人力资源体系呢?下面本文就来介绍一下人力资源体系搭建思路及步骤。

人力资源体系搭建思路

  1、构建人力资源战略规划。

  人力资源战略规划是人力资源管理的起点，是企业人员行动的指南及工作纲领。企业人力资源战略规划建设的重点是对企业人力资源规划信息的调查和分析，包括企业组织结果的设置、岗位设置和必要性、企业现有员工的工作情况、企业未来的发展目标和任务计划、生产因素的可能变化等。其次，还需要预测企业的人力资源需求和供应情况，其中，人力资源部门必须分几个步骤了解企业的战略目标，每一步需要支持什么样的人才和多少人力，最后，判断何时引进人才和人力资源成本分析，做出准确的需求预测。

  2、优化企业人力资源配置。

  人力资源管理应尽其才，才尽其用，人事相宜，充分发挥人力资源的作用。因此，在优化人力资源配置的时候，必须遵循以下内容：

  ● 能级对应。

  企业职位可分为等级和类型。他们占据不同的位置，处于不同的能级水平，每个员工都有不同的能力水平。因此，要实现能级对应，也就是说，当每个员工的能级水平与岗位的能级水平相对应时，才能真正发挥人才的力量，稳定企业的脚跟。

  ● 动态调整。

  动态原则是指当人员或岗位要求发生变化时，应及时调整人员配备，以确保合适的人员始终在合适的岗位上工作。由于岗位和岗位要求是随着社会的发展和技术的进步，员工的能力也在不断提高和变化，只有不断调整符合岗位发展要求的员工，才能帮助企业在快速变化的市场竞争中稳定发展。

  ● 内部为主

  领导者希望企业能够拥有更多的高级人才，以便更好地为企业的未来发展提供建议。但当企业使用人才时，他们往往会觉得人力不足。事实上，每个企业都有自己的人才，但不擅长挖掘人才，所以关键是建立企业内部人才资源的发展机制和激励机制。只有这样，我们才能激发员工的潜力，从而更好地探索更多的人才，为企业储存更多的竞争优势。

  3、完善薪酬管理体系。

  薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，一直是企业高级管理人员和全体员工最关心的内容。它与企业人力资源管理的有效性直接相关，并对企业的整体绩效产生影响。因此，完善薪酬管理体系在激励员工和保持员工稳定方面起着重要作用。因此，在完善薪酬管理体系时，企业需要结合自身的内部和外部因素，在实施过程中需要遵循以下原则：

  (1)确保企业员工薪酬的公平、公正和公开。

  (2)适当地将薪酬水平和绩效评估和激励机制联系起来。

  (3)在企业的经济效益和承受能力保持一致的情况下，坚持“以人为本”。

  4、注重员工的培训与发展。

  员工培训是企业人力资源管理体系的重要组成部分。对个人而言，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用他们的资源潜力，将个人价值最大化，提高工作满意度和责任感和归属感。从企业的角度来看，培训和发展员工是企业的责任，也是提高员工综合素质、工作效率和经济效益的关键。

  5、建立严格的绩效管理制度。

  绩效管理的根本目的是实现企业既定的发展目标。严格的绩效管理体系需要包括科学的考核指标、合理的考核标准、透明的考核过程、公平的考核规则以及与考核结果相对应的薪酬、福利支付和奖惩措施。同时，还需要考虑每个绩效周期所产生的时间成本和管理成本。

人力资源体系搭建步骤

  人力资源体系搭建步骤主要分为以下几步：

  1、建立公司组织结构。

  首先，我们应该了解企业的发展方向和目标，比如了解公司三到五年的中短期规划和公司发展的战略手段。只有明确公司的目标和战略，我们才能量身定做，设计出足以实现公司目标并与之匹配的组织结构。

  2、建立职等表。

  组织结构建立后，基本确定了管理模式，包括岗位设置、部门划分、工作界面、管理路线、组织阶层和上下级关系。然后明确规定管理组织中所有职位的级别、职责和权利。

  3、编写职务说明书，完成定岗定编。

  根据组织结构图和工作表，根据每个岗位在管理组织中的位置、分配的任务、必须实现的职能、应承担的职责、必要的资格等，可以定位每个岗位的工作，并编制成工作手册。

  4、建立权限划分表(工作流程)

  为了顺利完成各项事务，必须规定各项事务的处理人、审核人、审核人和审批人。当然，并非所有链接都需要完成。它需要经过一两个环节，从而形成权限划分表。建立了完成各项事务的工作流程，明确了各岗位之间的工作界面，实现了公司流程的标准化。

  5、制定考核管理方法。

  根据岗位描述，参考公司各阶段的目标和分解到岗位的任务，根据工作的重要性进行划分，然后制定各岗位的考核管理办法，然后开始实施。通过绩效，我们可以看到员工的工作绩效，并根据员工的绩效进行奖惩，从而建立激励制度。

  6、制定人力资源规划。

  根据岗位工作手册中对资格的要求和公司岗位设置的要求，匹配岗位人员，知道哪些岗位数量过多，哪些岗位数量不足需要补充，哪些岗位需要调整等，什么时候设立岗位，未来需要储备，调整和淘汰哪些人等。

  7、制定薪资制度。

  了解同一行业同一行业的市场基本工资水平，了解公司的盈利能力，评估公司的利润增长率，编制公司的总工资预算和年度增长计划，将工资分为基本工资和绩效奖励，参考各种岗位、职责、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，确保工资公平合理，上下浮动弹性。

  8、做好培训和人才储备。

  为了确保员工能够与企业同步发展，满足企业更高职位的要求，员工必须不断提高自身水平。因此，有必要对员工的教育投资进行年度预算，然后根据不同的职位、不同的部门、不同的时间等因素，根据预算和员工的成长需要，制定培训计划。针对性地给予员工现有岗位和更高岗位的知识和技能教育。培训实施后，员工的培训成果与工资、晋升等机会挂钩，可以达到人才储备培养的目的。

  以上就是关于人力资源体系搭建思路及步骤的相关介绍，供大家参考。

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