职业发展通道体系是人力资源开发的基础。

  从员工角度来看，职业发展通道使个人有明确的职业发展目标，确定未来发展方向;同时清晰的任职资格使个人及时了解岗位对任职者的能力素质和资格要求，明确应该补充和提高的知识和技能，通过相关学习提高个人能力，实现个人成长和职业发展。

  从企业角度来看，职业通道的发展路径使员工职业发展目标和企业战略目标和谐统一;通过任职资格标准，可为培训需求提供参考依据，从而实施有针对性的培训，提高员工能力，同时让不同的人走到合适的岗位上，做到人尽其才，创造最大价值，最终实现员工职业和企业战略的共同发展。

  员工的职业发展体系建设主要从员工进入企业开始，通过“体系设计、通道设计、标准建立、认证评价、职业发展”五个主要步骤，来完成员工在企业期间的角色的转变与职业的发展，形成一个闭环管理系统。具体服务内容如下：

1. 组织开展员工职业发展现状、任职资格现状、人力资源管理现状、人才需求现状和人才发展现状等方面的综合调研诊断；

2. 开展职位分类(基于职责)、职位分层(基于能力规律)，并进行定义和描述；形成以系列、族、类三个层次完整的全员职位体系，明确职级职等矩阵；

3. 开展职业发展通道选型与设计工作，划分“研发序列、专业技术(非研发)序列、管理序列、市场序列”员工的职业发展通道及路径；

4. 辅导企业建立或优化岗位任职资格标准；

5. 建立岗位晋升申请、评定/评聘、竞聘上岗、晋升等机制；

6. 开展员工职业发展指导、职业发展培养、职业发展辅导和职业发展援助等机制设计；

7. 辅导企业做好职业发展体系与薪酬分配、人才发展和人事管理等配套机制的衔接；

8. 开展员工职业发展体系管理技能培训，辅导成果实施落地。

1. 《员工职业发展现状调研诊断报告》

2. 《企业职位体系文件(职等职级矩阵)》

3. 《员工职业发展通道与发展路径》

4. 《岗位任职资格标准》(辅导)

5. 《职等职级申请/评定/评聘/晋升管理办法》

6. 《员工职业发展指导/培养/辅导与援助机制设计》

7. 《员工职业发展指导手册》

8. 相关职业发展体系管理技能培训

1.职业发展通道理论

2.职业发展体系构成

3.双轨(管理与专业技术)晋升互换机制

4.员工职业发展援助计划

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