如何进行战略动态管理机制建设

战略动态管理机制，是通过跟踪企业战略的内、外部重大环境因素变化，所进行的“战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略”等方面的活动，是一个不断循环的动态管理过程。

一、战略动态管理机制的层级和流程

建设战略动态管理机制，实现战略管理的良性循环，在组织上，需要公司决策层、职能部门、各业务单元（子公司）相互配合，建立沟通顺畅的信息传递通道，自上而下地落实战略，自下而上地反馈战略，上下结合协同更加有力；从流程上，需要在每一层级使战略制定更科学、战略实施更到位、战略评估更合理、战略调整更及时，保证每一层级的在战略的制定、实施、评估、调整环节能够实现动态协调、科学管理、持续改进。纵向的层级推进保证了组织聚焦战略谋发展，横向的流程完善保证了战略在同一层级的有机协同和相互配合，层级中有流程的逻辑，流程中有层次的架构，共同构成了建设战略动态管理机制的必要条件。如图1所示。

图1：战略动态管理机制

二、如何进行战略动态管理机制建设

第一，根据内外部环境的发展变化，制定企业战略

在集团公司层面，集团根据内外部环境的发展变化，利用“SWOT分析矩阵”，综合分析公司的内部的优势、劣势，以及面临的机遇和威胁，从而制定和实施正确的企业战略，并根据实践活动，不断丰富和完善战略内容；以战略为指导制定五年规划，规划执行中期进行评估和调整；规划期结束时进行评估并成为下一期规划制定的依据；在业务单元（子公司）层面，召开战略研讨会和战略评估会，分析企业内外部环境，客观地评估自身的优势与不足，确立五年或三年滚动发展思路和年度经营计划，并以此指导企业的生产和经营活动。

企业外部环境诊断，主要采用“PEST战略外部环境分析基本工具”，如图2所示：

图2：PEST战略外部环境分析

第二、战略动态管理机制建设，需要适时而准确地评估和调整战略。

战略动态管理机制，即，将战略的制定、实施、评估和调整等环节作为一个完整的一体化流程来加以动态协调管理，实现科学而合理地制定战略、全面而有效地实施战略、适时而准确地评估与调整战略。

科学而合理地制定战略是实施战略管理的重要前提。战略制定需要通过内、外部环境的科学分析，在找出企业所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势的基础上，对战略匹配深入研究，对各个备选战略综合考虑，寻求能最大限度利用内部优势和外部机会，并尽可能地减少内部劣势和回避外部威胁的一种方案，从而使企业能够更有效地分配资源，并营造相对于其他对手的竞争优势，获得可持续发展。

适时而准确地评估和调整战略，主要涉及的是如何帮助管理层对战略管理过程中的各项活动进行监督、检查、指导、调节与校正，以确保战略管理过程能够按照预定计划进行，从而实现整个组织的预期战略目标。通过评估结果与预设标准的比较，会发现战略实施过程中所存在的差距。同时，根据形势的发展变化，与时俱进地进行战略情境分析，在必要的时候，重新科学而合理地制定符合当时战略情境的新战略，实现战略管理在流程上的良性循环。

第三、战略动态管理机制建设，需要层次清晰。

战略动态管理机制建设，需要层次清晰，从组织层次上自上而下分解战略、落实战略，自下而上地反馈战略，实现战略管理在层次上的良性循环。

通过建立起层次清晰的集团公司总体战略、业务单元（子公司）业务经营战略，并借助战略管理工具，将各层次战略通过五年规划、三年滚动计划、年度计划的细化与分解，把每一层次的战略转化为实际可操作的行动计划和考核指标。

集团公司层面负责总体战略和相应的职能战略，总体战略主要致力于把握大局和方向，关注集团公司的定位和长远发展，对内协调业务选择，合理配置资源，形成协同效应，对外做好外部利益相关者的沟通和整体价值创造。集团总部各职能部门制定职能战略，主要关注集团公司资源、人力、财务、信息化等相关领域如何统筹规划和协调，保障集团公司总体战略的实现。业务单元（子公司）作为利润中心，在集团战略的统领下制订相应的业务板块的业务经营战略，并负责战略的实施。

第四、战略动态管理机制建设，需要重视企业文化管理。

战略动态管理机制建设，需要将对战略的认知理解，由个体观念聚合升华为企业文化，使战略执行由员工基于个体观念的“自发”上升为企业文化潜移默化下的“自觉”。通过促进集团上下达成战略共识，使各级管理者和员工在了解发展方向和战略意图的基础上，自觉地将自己的工作融入到战略行动之中，推进战略管理的良性循环。

简言之，企业通过建立战略动态管理机制，制定系统化的战略决策和控制流程，保证企业能够在面对内、外部重大环境或战略资源变化时，能及时修正战略，规避战略僵化风险和原生风险。