针对国有企业在“投资项目、新设公司、混改项目、并购重组、股权交易项目等”受控或被国资监管的领域，在完成“项目方案编制、项目可行性论证和设立项目管理组织”等工作后，仍须由第三方机构组织项目风险评估工作，出具风险评估报告，是项目审核、审批和决策的重要依据之一。

  项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到最严重的约束和具有最大不确定性的地方，评估过程允许风险承担者定义风险类型。

  中略咨询项目顾问提供的项目风险评估，是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。

主要咨询服务内容如下：

1. 现状调研：组织开展《项目实施方案》《项目可行性研究报告》《项目管理体系》和《风险管理组织与防控机制的有效性评价》等现状调研，全面了解项目执行目标、管理要求和管控体系现状；

2. 风险识别：通过对“关键决策者、项目负责人与小组成员和风险管理职能部门负责人”进行对象访谈；组织开展项目的性质和规模研究，讨论并确定《项目风险评估维度》；设计《项目风险识别调查与自评表》，并组织风险自评与调查工作；

3. 评估模型设计：设计“项目风险评估模型”，收集项目风险数据，开展项目风险初评；

4. 风险评估：开展定性风险评估和定量风险评估；开展项目风险可能和危害分析，明确项目风险等级；

5. 项目假定测试：估算项目风险预期发生时间、可能的影响范围和风险发生的概率以及风险可能产生的后果；

6. 应对措施建议；

7. 评估报告：编制《项目风险评估报告》；

8. 报告签收：组织《项目风险评估报告》汇报及签收工作。

1. 《项目风险现状调研与管理评价报告》

2. 《项目风险评估报告》其中包括：

  (1) 项目概况

  (2) 项目风险识别

  (3) 项目风险评估

    1) 风险等级评估

    2) 风险管理有效性评价

    3) 项目风险评估结论

  (4) 风险应对建议

  (5) 项目方意见

1.风险管理闭环

2.风险评估模型

3.风险评估方法论

2个月。