战略管理职能是现代企业规范化经营管理的核心核心职能之一。但是，许多企业在“职能规划、部门设置和岗位设置”上，对战略管理的常态化职能重视程度不够，对战略管理的任务与内容不了解，导致企业内部“战略管理职能缺失或被边缘化”，大幅度削弱了战略规划的地位、作用与意义。
由于企业战略管理体系缺失，导致企业高层对战略管理重视程度不够，中层对战略管理任务模糊，不知道战略管理该管什么?导致战略管理职能长期滞后。不了解“战略解码”是什么?战略目标管理与分解之后，致使战略规划难以发挥对企业发展的指导与引领作用，导致战略目标与绩效管理脱节，绩效考核与评价难以发挥出对战略目标达成的激励作用，严重影响了企业高质量发展进程。
本课程旨在通过建立战略管理体系和战略解码机制，快速提升企业战略管理能力，提高战略规划对企业高质量发展的引领作用，保障企业战略目标达成。本课程将给学员带来以下收益：
1. 帮助学员系统认知战略管理体系。充分理解和熟悉战略管理的概念、理论框架与方法论，全面了解战略管理的任务、要求及影响，快速掌握战略管理常态化的方法、步骤和工具。
2. 帮助学员快速掌握战略实施的管理方法。快速提高学员“战略分析、战略制定、战略解码、战略实施、战略绩效评估和战略管理”等方面的专业技能，全面认知战略管理与内部治理结构、组织结构、绩效管理、企业文化和支撑体系之间的关联性，以提高企业战略实施能力。
3. 帮助学员一次性建立起正确的战略管理理念，真正参与和融入企业战略，使企业战略管理逐步渗透到“战略实施”过程中，促进企业战略目标达成。
4. 帮助学员快速掌握“战略解码、战略复盘与战略迭代”的技巧和实用工具，培养个人复盘总结及优化迭代的能力与技巧，全面提高学员的整合和创新能力。
5. 增强学员战略意识和全局观念，提升决策能力和执行能力，带领本部门积极行动，善作善成，共同推动企业战略执行和战略目标实现。
1. 本课程基于国际国内先进的战略管理理论基础，结合大量企业战略管理咨询项目的成功经验，系统性地阐述战略管理和战略解码要点，环环相扣，从“实际出发，从实用出发，从实战出发”着力于快速提升学员战略管理与战略解码的综合能力。
2. 本课程穿插了大量战略管理、战略解码的实用型工具，成功案例和观点分享，重点突出了战略管理领域的各项“关键技能”，使学员易于“学”，便于“用”，快速达到“知行合一，学以至用”的目的。
3. 本课程紧贴企业战略管理实战场景和案例，具有极强的适用性;紧贴企业战略管理与组织管理、目标管理、计划管理、绩效管理、人力资源管理的关联性，具有极强的延伸性、针对性和实用性。
现场讲授、情景演练、小组讨论、案例分析、随堂互动、课后训练。
中、高层管理者、分子公司经营班子、重点项目负责人。
6小时 (1天)
通过课后问卷调查，从“课程内容、授课方法、课堂效果、知识性与趣味性、工具方法的可操作性、对管理改善的指导性和可行性”等维度进行二级评价。
中略咨询可结合企业培训需求，定制和调整相关授课内容。
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