浙江臻善科技有限公司(以下简称臻善科技)是一家集软件开发、数据工程和规划咨询为一体的高新技术企业，公司创立于2002年，总部位于浙江杭州。公司拥有ISO9001系列认证、CMMI L5软件企业国际认证资质、软件企业认证资质和甲级测绘资质，多项技术成果及项目被列为国家级、省级科技成果推广项目，八度蝉联中国地理信息产业百强企业榜单。公司旗下设有7家全资子公司，18家分公司，建立了覆盖全国的服务支持网络。公司坚持“以科技创新赋能智慧社会”的企业使命，始终以客户需求为导向，为各级政府用户提供软件开发、数据治理和规划咨询的综合性解决方案。
面临着国土资源信息化开放程度不断加深和不动产统一登记制度实施的大好机遇，人力资源管理体系难以支撑公司的全国性市场扩张要求。臻善科技迫切需要构建一套科学的规范的HR管理体系，并以员工职业发展体系、薪酬和绩效管理体系作为HR管理提升的突破口。
由于员工薪酬管理、绩效管理和职业发展机制滞后，其科学性、系统性和功能性不足，抑制了员工能力发展和工作积极性发挥，且公司的人才内生机制尚未形成，与激烈的人才竞争和全国性市场扩张对HR体系的要求存在较大差距，制约了公司可持续发展能力。
员工晋升通道单一，技术类员工缺乏专业晋升通道，职业发展体系不健全，同时中层以上管理队伍的综合管理素养和技能亟待提升。
中略咨询顾问小组充分考虑到“员工职位体系、薪酬体系和绩效体系” 的内在关联性，结合臻善科技所处软件行业的价值创造特征，以及不同类别岗位对员工职业发展、薪酬分配和绩效考核的敏感性差异，以先后管理体系存在的问题为导向，秉持分类管理的原则对“职位体系、薪酬体系和绩效体系”展开系统性优化设计。
通过对组织体系、职位体系与职业发展通道的优化设计，建立起明晰、规范的“领导/决策层-经理层-主管层-员工层”的四级职位层级。并进一步形成岗位设置和定岗定员方案，为后续人力资源优化奠定基础。
通过建立差别化的薪酬模式，根据不同职类和职位层级，建立分层分类的薪酬体系，薪酬模式和差别化的薪资结构，提高薪酬激励的针对性和薪酬激励效果。对高层采用年薪制;对其他员工按照不同职类，采用差别化的薪酬模式。对项目经理、技术开发序列中直接参与项目考核的员工可直接采用项目奖金制。
通过建立全员绩效考核体系，强化绩效导向，提高绩效激励与约束强度。分类层、分类采用“年薪制考核、项目制考核、时间阶段性考核和岗位绩效考核”等差异化绩效考核模式;建立健全绩效管理体系，规范绩效辅导和绩效沟通机制，导入季度、半年度绩效考核结果反馈与谈话机制。据此形成了针对年薪制人员和一般员工的科学的、系统的薪酬绩效管理体系。
臻善科技在本次人力资源管理项目中，获得如下价值：
建立了满足公司全国性市场扩张战略需求的员工职业发展体系，形成五大职业发展通道，明确了员工晋升晋级的条件、标准、路径和流程，使员工看到自己职业发展的前景。
建立了一套专业的、系统的、适用性良好的薪酬绩效管理体系。解决了核心岗位薪酬市场竞争力不足、内部公平性较差、激励性不强、薪酬结构和发放不利于人才招募和保留的主要矛盾;弥补了绩效管理的短板，分类建立了差别化的“绩效考核模式”，强化了公司对不同层级、不同序列、不同岗位的绩效激励与约束能力。为公司后续全国性市场扩张的绩效压力传导，奠定了坚实的基础
快速提升了臻善科技的人力资源管理水平，提高了公司HR队伍的专业化能力，培养了一批专业力量。
