通过"管理复盘”，可以让管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识，把失败转化为财富，把成功转化为能力。
企业中领导力强的不是只管完成绩效的人，而是能够把别人偶然的成功，变成大家必然的成功;能够把局部的成功，变成全局的成功;把少数人的成功，变成大家的成功的人。善于总结模式的人，用复盘来萃取经验传承组织智慧，当模式得到全面推广时，就能实现“业绩倍增，人才倍出”。
那么在这个急剧变化的环境下，企业如何才能通过减少试错成本快速形成有竞争力的模式呢?复盘就是能迅速实现这个目标的最佳方法之一。复盘能够让组织用成功复制成功!组织的学习速度要追上环境的变化速度，才能不被淘汰，这就是21世纪的组织竞争力。
1. 学员深入全面地理解“管理复盘”的意义与学习机理;
2. 通过团队演练和点评辅导，学员掌握管理复盘方法、实施步骤、操作工具与技巧，全面提升个人职业化素养;
3. 通过案例分析与实战研讨，让学员理解“管理复盘”关键成功因素;
4. 通过最佳实践分析，使学员深刻理解管理复盘的应用场景，学以致用;
5. 企业可从此将管理复盘的基本操作方法内部推广化，全面激发人员潜能，促进管理能力提升和经验传承，推动企业管理的持续改进;
6. 企业可借此工作坊总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误促进知识共享，提高企业管理效能，最终到达提升经营发展质量的目的。
7. 可促进企业规划的行动落地。
1. 本工作坊经过多年打磨验证，基于国内外顶级咨询公司理论基础与中略多年丰富的企业管理咨询服务经验、战略规划、组织变革、深化国企改革等经验，从“实际出发，从实用出发，从实战出发”着力于快速提升学员的管理复盘技能。
2. 工作坊设计贴近客户培训需求，针对企业的行业特点，聚焦组织真实目标，贴合业务真实场景，做到“认知复盘价值、修炼复盘心法、养成复盘习惯”的逐步提升，达致学员“知”得全面、系统、实用;
3. 工作坊中穿插了大量的复盘工具，系统地讲解复盘的方法和工具，对复盘核心难点进行深层次剖析，实用性与适用性极强，助力组织发展和绩效提升;对学员自身工作进行案例挖掘，当场组织指导复盘和改善计划，学员课后亦能学以致用。
行动学习、情景互动教学、小组研讨、互动问答、课前课后作业
企业中高层管理者、项目负责人、业务骨干
6小时 (1天)
通过课后问卷调查，从“课程内容、授课方法、课堂效果、知识性与趣味性、工具方法的可操作性、对管理改善的指导性和可行性”等维度进行二级评价
中略咨询可结合企业培训需求，定制和调整相关授课内容。
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