事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体;事业合伙人制度是一种类合伙人的企业管理机制制度，它包括三个部分，第一是合伙人持股计划;第二是事业跟投计划;第三是事业合伙人管理;事业合伙人机制，是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。从企业的收益分配方式来看，股东和合伙人按比例共享企业收益。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人，但在实际操作中，二者往往兼顾。换言之，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。

  企业实行事业合伙人制度的意义：员工不再是单纯的劳动力出卖者(雇佣者)，而成为了自己的主人，拥有所在企业一定的所有权;新的生产关系极大的提升了人才的内生动力，从根本上改变了人力资源利用效率;上下级之间单向的命令式的被动管理所带来的消极作用基本被消除，各方开始主动提高工作配合、速度和质量，企业管理成本开始下降。

  中略咨询项目顾问，将通过全面评估企业的“激励资源、激励强度、核心团队和关键岗位员工流失率、绩效文化、激励文化、股权结构、价值创造模式和事业合伙制推行条件”等现状，开展企业导入事业合伙人方案设计，主要咨询服务内容包括但不限于：

1. 事业合伙人制度设计；

2. 事业合伙人机制设计；

3. 事业合伙人对象选择与评价；

4. 事业合伙人分配模式及激励方案设计；

5. 事业合伙人业绩对赌协议；

6. 事业合伙人管理技能培训。

1. 《事业合伙人持股方案》

2. 《事业合伙人跟投方案》

3. 《事业合伙人管理办法》

4. 《事业合伙人机制设计》(建立、甄选、管理、激励和退出机制)

5. 《事业合伙人对象选择与评价办法》

6. 《事业合伙人业绩对赌协议》

7. 开展事业合伙人管理技能培训

8. 开展事业合伙人机制实施辅导与评价修订。

1.事业合伙人机制模型

2.事业合伙人的主要类型

3.事业合伙人主要分享模式

4.公司+有限合伙模式

2个月。