企业传统组织模式越来越多的表现出突出与矛盾。譬如，传统直线职能制组织模式所凸显的“组织分工矛盾(层级间的职能分工和同级间的角色分工矛盾)、组织价值评估冲突(职能单元与业务单元之间的价值贡献差异度)、组织效率矛盾(组织层级影响了决策效率、反馈链条和运行效率)等等，更多的企业开展关注组织战略和组织创新对发展的影响，尤其是互联网经济领域和具备新经济特色的企业。
(1) 对影响传统组织分工(责任)与协作(效率)的内在动因缺乏系统认知;
(2) 扁平化组织解决了决策和效率难题，却仍然打不破“部门墙”;
(3) 战略发展对组织系统需求的适应性、支撑性及可选择性替代困难;
(4) 对企业“组织、运行和人力资源”相互作用的底层逻辑，以及运行机制和工作模式的可能性，是否依赖“企业价值管理”的基本逻辑;
(5) 对组织系统创新的可能性和可行性认知，决定了对“平台化组织和企业生态圈”转型的决策。
(6) 在传统组织中，管理成本持续走高，管理价值不断下降，企业持续性价值创造意愿和驱动高速增长机制越来越难以通过管理改善来解决。
企业价值管理的基本逻辑：
企业传统组织模式的常见形式：
以企业“价值创造、价值评估和价值分配”为底层逻辑，通过开展“创组变革与组织创新”，是突破企业传统组织模式下“诸多管理顽疾”的有效尝试，更是以管理变革为基础，开展经营机制变革的必然选择。创新组织的有益实践包括但不限于：
(1) 跨边界组织
(2) 无边界组织
(3) 虚拟组织
(4) 平台化组织
(5) 生态型组织
(6) ……
所谓“平台化组织”，即具备“客户导向、开放协同、网络效应、规模经济、数字孪生、交互赋能、自我驱动、多中心+分布式”八大典型特征，符合多数特征的组织模式即可称为平台型组织。努力从传统组织实现“平台化组织八大特征价值”的过程，就是传统组织向平台型组织转型的过程。
中略咨询专家，结合丰富的组织优化设计咨询经验，针对传统组织存在的诸多难以突破的瓶颈，给出一个成功的平台化组织转型的解决方案。具体如下：
步骤1：组织团队，全面认知平台化组织。
步骤2：结合组织现状，审慎选择平台化组织类型。
步骤3：明确转型目标，系统规划平台化组织的特征要素。
步骤4：结合实际，科学制定平台化组织转型方案。
步骤5：系统部署组织创新和经营机制创新协同，建立评价和完善机制。
在传统组织向平台化组织的转型规划中，以组织模式转型为基础，以经营机制转型为重点，聚焦“客户导向、开放协同、网络效应、规模经济、数字孪生、交互赋能、自我驱动、多中心+分布式”的平台化组织能力建设。
通过建立平台化组织试运行机制、体系评价与完善机制，采用PDCA工具，按照转型方案，分阶段，分步骤，不断完善，持续改进。实现从管理变革向经营变革的转型，激发组织的自主经营和自我驱动能力。
