海南正业是海南省第一家以从事农药高新化，种子产业化为主的专业公司。主要从事化工农药和生物农药产品的科技开发、生产、销售和特用农作物种子的繁、育、推一体化经营。公司现有员工400余人，各类专业技术人员100人，技术力量雄厚。公司先后承担国家“863”计划、国家火炬计划、国家发改委绿色农用生物制品专项、海南省重点计划项目等多项省部级重点科研项目，拥有158项发明专利。在行业内率先研发创制了以“正业海岛素”为代表的植物免疫诱导技术及系列产品，引领着植物免疫诱导技术产业的发展。公司以植物免疫诱导技术和精细化工产业为重点，开展产业化关键技术研发、成果转化和现代绿色植保技术服务。
公司薪酬绩效等短期激励手段已难以发挥出推动公司高速发展的激励作用。
公司绩效博弈，导致管理成本不断增加，人力总成本居高不下，亟需通过股权激励项目从分配上改变劳动关系，从激励机制上完善“共享经营成果”机制，强化团队建设，保障公司高速发展。
公司迫切需要在坚持“业绩导向、共享成果”原则下，将“传统的雇佣关系”扭转为“事业合伙制的合伙关系”，在业绩增量的基础上，通过导入中长期激励手段，强化激励作用，弥补短期激励水平不足的困局，同时，又不会导致人力总成本过渡增长。进一步更好地激发核心人才的工作积极性和创造力，提升公司激励水平对人才的吸引力，提高对员工的激励作用，促进公司发展战略和经营目标的达成。
按“三步走”系统规划股权激励方案和实施路径。第一步：公司IPO启动前，采取大股东代持+设立有限合伙企业的方式，以“限制性股权+股权奖励”为主要股权激励方式，以“业绩分红”激励为过渡;第二步：公司IPO启动，通过设立职工持股平台，由直接持股变为间接持股，将大股东代持方式转为在“有限合伙企业”内持有激励股份，以“优先入股权(限制性股权)+股权期权”为主要激励方式;第三步：公司完成IPO工作。采取 “限制性股票+股票期权”的激励方式。
以“事业合伙制”为基础，以业绩贡献为依据，导入差异化股权激励方案。将“公司创始人团队、事业合伙人、核心骨干”分别采取“事业共同体模式、事业合伙人模式、跟投模式和联合激励模式”，在“激励条件、激励个量、行权价格、分红条件、退出机制”等方面设计出差异化方案。
结合公司股权激励实施条件、公司薪酬竞争力、激励对象认缴能力、人力成本总体水平和经营业绩增长速度，合理设计过渡方案和动态管理机制。通过“业绩分红制”兑现“事业共同体意志”，贯彻企业文化的总精神，并作为“股权激励”过渡期和准备期的主要措施;通过打通“业绩分红”与“股权激励”的转化通道，发挥出现阶段中长期激励机制对短期激励不足的补强作用，同时，降低员工股权激励货币认缴的压力，验证激励对象绩效创造的能力，明确退出机制和条件，形成中长期激励的动态管理机制。
图1：海南正业股权激励“三步走”方案框架
图2：海南正业股权激励动态管理机制图示
海南正业在本次股权激励项目中，获得如下价值：
加快了公司平台化事业合伙制转型进程，在现行短期激励水平的基础上，建立了“业绩分红和股权激励”体系，为更好地激发了核心人才的积极性和创造力提供了有效的工具;有效规避了绩效管理上的管理成本沉没，极大的缓解了公司绩效管理的内部矛盾，改善了经营者与管理团队之间的对立关系，使传统的雇佣关系，逐步向事业合伙关系转变;切实践行了“共享经营成果，让老百姓的孩子过上好日子”的经营哲学;为公司的高速增长和IPO规划打下了坚实的基础。
