党的十八大后，发展混合所有制经济，推进国有企业混合所有制改革，以及推进深化国企改革三年行动方案等重大改革举措。自2016年至今，国家发展改革委、国资委牵头开展国企混改试点，先后推出了4批共200余家试点，通过混改打破原有行政化管理模式、摘掉国企干部薪酬帽子、引入社会资本解决资金困境、通过实施员工持股计划绑定员工利益、推动产业升级转型，实现了国资、企业及员工多方共赢。

  据国资委数据显示，我国已有52%的央企及其下属企业开始实行混合所有制，初步实现“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合”的混合所有制经济形式，通过混改和投资主体多元化，进一步推动国有经济“企业化和市场化”的发展模式转型，从而破除体制障碍，化解经济发展的结构性矛盾。

  许多国有企业，面对混改存在着一系列观念上的障碍。如，担心国有资产流失，担心民营资本难于适应国企体制，担心现代企业制度和公司治理机制尚不健全，担心混合所有制改革动力不足，担心混改后前景不明;担心混合所有制改革后内部管理衔接难;民营资本担心话语权小，担心国有体制太僵化，对混合所有制改革积极性不高等现实问题。

  聘请咨询机构，无疑可以避免混改企业少走许多弯路，提高混改的成功率。

  辅导混改根据《中央企业混合所有制改革操作指引》(国资产权〔2019〕653号) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盘活企业机制体制，引入战略投资者，实现资本、技术、市场、管理、机制的深度融合，激发企业发展活力，提高混改方案审批的通过率%，保障混合所有制改革的质量和实效。

具体服务内容如下：

1. 组织开展拟混改企业的综合现状调研和战略澄清；

2. 开展混合所有制改革最佳实践案例研究

3. 辅导企业开展“混合所有制改革可行性论证”，辅导开展“资产评估”工作；

4. 开展混合所有制改革方案设计；

5. 开展混改中的“劳动关系管理方案”设计，包括员工管理关系、安置和补偿方案；

6. 开展混改企业“员工持股方案”设计；

7. 开展混改企业“风险管理与控制机制”设计；

8. 开展混改后企业“股权规划和法人治理体系”设计；

9. 开展混改后企业“内部管理体系架构”设计；

10. 指导企业“战略投资者遴选、谈判和路演”工作；

11. 组织开展混改政策宣讲和混改方案宣讲。

1. 《企业混合所有制改革现状调研报告》

2. 《混合所有制改革可行性研究报告》

3. 《劳动关系管理方案》

4. 《混合所有制改革方案》

5. 《员工持股计划与实施方案》

6. 《混改企业股权规划和法人治理架构方案》

7. 《混改企业风险管理与控制方案》

8. 《混改企业内部管理体系构建建议》

9. 《引进战略投资者方案》(宣讲稿)

10. 混改方案及政策宣讲、汇报。

1.混改的“六大难点”

2.混改“六大关键领域和15个核心问题”

3.混改的基本操作流程

3-6个月。