对标世界一流管理提升行动是国企三年行动的重要组成部分。实施“对标世界一流”管理，企业可在对标过程中基于一流企业的经营管理实践经验，发现自身差距，明确管理改善与提升的方向及领域，结合企业实际，实现创新突破。通过对标管理咨询，帮助企业快速找出差距，建立学习型组织，强化企业发展的独特竞争力，形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

1. 组织开展对标企业现状调研；

2. 确定对标内容、范围和标杆伙伴；

3. 开展对标企业内部数据收集、分析；

4. 开展外部数据分析-关键成功因素分析；

5. 组织开展促成方法分析，提出实施调整建议；

6. 开展管理改善实施与改进辅导

7. 开展《对标管理技能培训》

1.《对标管理工作计划》

2.《标杆伙伴选择建议》

3.《对标分析工具与对标评价指标》

4.《内部资料与数据分析结论》

5.《外部资料与数据分析结论》

6.《“全要素”标杆管理报告》

7.《对标一流管理提升行动实施方案》

8. 开展管理改善与提升实施辅导

1.对标世界一流主要领域

2.对标管理基础模型

3.对标管理的“三对模式”

4.对标管理改善与提升机制模型

2-3个月或长期辅导。