数字化能力是指在数字经济时代企业向数字化转型过程中所需要的“新型组织能力、专业化能力和领导力”。它是数字化应用与技术背景下，灵活配置与整合内外部资源和条件，加速企业商业模式转型、业务创新转型，不断创造新价值的综合素养。

  数字化能力不能简单理解为组织能力体系的一个组成部分，而是运用数字技术对企业组织能力进行改造、提升乃至重构，所形成的新型能力，伴随着数字化转型的深入推进，未来企业组织能力都将转变为数字化能力，企业组织能力体系也将演变升级为数字化能力体系。

  因此，企业的数字化能力建设对企业的数字化转型，适应数字经济时代市场竞争新挑战，创新发展模式至关重要。

  企业数字化战略或数字化转型目标为导向，厘定企业数字化能力建设需求，结合“企业数字化能力现状评价、关键人才队伍和高层领导者的数字化能力现状评价”结论，制定企业数字化能力发展目标和规划；同时，构建企业数字化能力模型，明确数字化人才能力评价标准。为企业内部的“数字化人才招聘、数字化人才能力发展、数字化人才能力评价”提供科学依据。

主要咨询服务内容如下：

1. 组织开展企业数字化能力评价和关键人才数字化能力评价，明确企业数字化能力发展目标和要求；

2. 设计企业“数字化能力模型”，开发企业“数字化人才能力评价工具”；

3. 组织编制数字化人才发展规划，提升企业数字化能力和数据智能化能力，提高企业数字经济时代的竞争力；

4. 编制数字化人才队伍建设计划；

5. 设计企业数字化培训体系；

6. 组织开展数字化领导力训练；

7. 组织开展数字化转型技能训练；

8. 辅导企业数字化人才队伍建设。

1. 《企业数字化能力评估报告》

2. 《企业数字化能力模型》

3. 《数字化人才能力评价标准》

4. 《数字化人才队伍建设方案》

5. 《数字化人才能力发展规划》

6. 《数字化培训体系建设方案》

7. 《数字化领导力》

8. 《数字化转型技能培训》

9. 辅导数字化人才队伍建设

1.企业数字化能力模型

2.数字化人才能力模型

3.数字化专业人才能力标准

3-4个月。