战略调整与修订如何弥补战略规划“原生性短板”
战略规划调整是企业根据内、外部环境因素的重大变化与战略规划时假定的战略条件之间的差异，以及组织内部各层级在战略规划周期内各阶段战略子目标的达成情况，对正在实施的战略方案、战略目标或实施路径所做出的务实的、客观的的调整或修订。
无论多么优秀的战略，均是在一定的条件假定或环境假定下制定出来的，尤其是战略规划中哪些前瞻性、创新性的战略方案，随着时间的推移，当初制定战略规划时的假定与条件未必都会完全满足，这正是战略规划的原生性短板， 但是，这丝毫不影响战略规划的重大意义和作用，唯一需要弥补这一缺陷的工作是“战略调整与修订”。人们的理性是有限的，不可能做到十全十美，所以，在进行战略规划时，能不能预留出实施中调整的空间，是衡量战略优劣的一个重要尺度。
战略调整需要审时度势。战略调整可以分为两种：一种是战略总体目标可行，仅需要根据实施中的程度与进度进行子目标（横向与纵向之间的协同调整）、实施计划与实施路径的技术性调整；一种是发现战略定位、战略方案、战略总目标所依赖的假定发生重大变化而无法实现，导致战略规划需要做出较大的根本性修订，甚至是重新规划。
战略调整与修订的频度往往以战略规划周期（中、长期）以及各战略阶段的实施周期（1~2年）保持同步，最频繁的调整与修订是每年修订一次。
