在有些人看来，战略运筹帷幄，决胜全局；在有些人看来，战略高深莫测，遥不可及。企业战略规划到底是什么，企业的战略到底怎么做？本文总结的十条战略实施的纲要。
第一条，做战略规划要有战略悟性
什么是战略悟性？
第一，是眼睛向外，关注外部世界的变化；
第二，是有主动做选择的意愿。人生的历程总伴随着选择，有选择就有战略。
第二条，要洞悉人性
我们说战略从哪里来？一是要满足客户需求，二是要创造客户需求。如何做到这两点呢？就要去理解客户。要理解客户，因为客户是活生生的人，所以要洞悉人性。
第三条，学会坚持和退让
战略很多时候是头脑风暴出来的，所以，一定要坚持正确的选择。
第四条，深谙历史并远离大企业病
中国企业的历史很短，但是很多时候，人们却会把一些属于历史的，陈旧的思想和行为放到企业管理中去。
第五条，走正道，不要成为点子大王
为什么不能做点子大王？一是因为一个好的点子，很容易被模仿，构不成战略壁垒；二是点子大多都是短期的，后果往往是负面的；三是形不成战略控制点。形不成战略控制点，会导致如下后果：
1，老板亲自盯的事好办，其它事不好办；
2，对领导负责，对权力负责，而不是对客户负责，对流程负责；
3，内心视经销商等客户及其他合作伙伴为“讨生活的”；
4，不敢主动担当，不愿主动负责，私底下推责诿过现象严重；
5，不自省，批判他人居多；
6，团队合作不足，团伙现象萌现；
7，看重形式，而不关注问题本质和实际效果。
第六条，保持内心的宁静和专注
不提概念，并不等于漠视互联网。因为我们做的是战略，战略有一个隐含的前提，是必须考虑长远的，同时也是考虑稳定的。我们可以观察，“互联网+”（非指专业的互联网公司）如果成功了，我们可以走跟随战略。但我们不是风投公司，我们是在做战略咨询，不能冒成为先烈的风险。我们必须保持内心的淡定，不盲目跟风，多听、多看、少说，这是做战略的基本素质之一。
第七条，战略要考虑长远
很多时候我们的方法是基准、对标，这种方式就很容易就现在论现在、就事论事。
第八条，大处着眼、小处着手
到一个企业，信息量很大很复杂。要想办法过滤信息、关注重点。同时，也要考虑细节，细节决定了战略能否落地。
第九条，大道至简
最终，复杂的战略要归结为一个简单的口号，能够振奋人心，好惦记。
第十条，要有企业家意识（或叫类企业家意识）
