组织能力建设的注意事项有哪些

  建设组织能力最重要的目的就是让员工在我们这个平台共同努力，然后做出超出老板个人能力范围的事情，大家能一起奔向发展大道。那么，组织能力建设需要注意哪些问题？下面本文就来介绍一下组织能力建设的注意事项。

组织能力建设的注意事项

  组织能力建设的三个注意事项：目的性、系统性、长期性。

  1、目的性。

  组织能力建设一定要有目的、有指向，切忌随心所欲，毫无目标，要将组织宗旨、要达到的目的，达成的目标以及承担的使命关联起来。

  在现实管理中，很多管理者喜欢把加强组织能力建设作为自己的重点工作，但却常常为建设而建设，背离了组织的目标和宗旨，只是将它们当做自己的一项职责进行落实，而不是作为一项组织使命去加强，导致能力与目标没有无法融合，提高和建设出来的组织能力往往却与组织的需要无关，比如对普通员工进行领导力培训，不但偏离了组织方向，同时还浪费组织资源，增加不必要的成本浪费。

  2、系统性。

  组织能力建设涉及组织的多个方面，虽然单独或重点加强某一方面，对组织能力建设也有一定促进作用，但是想获得更大成效，还应从组织整体层面去加强改进。

  现在我们很多的组织管理者在组织能力建设方面都有一个视角狭窄化的问题，把组织能力建设简单的等同于员工或者干部能力建设，这种做法是错误的。

  事实上，组织能力包括两大块，首先是组织体系，其次才是员工和干部能力，这两大块的关系就好比生产关系与生产力的关系，即加强组织能力建设不但要优化改进组织体系，也要提升和加强员工或干部的能力，只有将二者紧密相连起来，才能更好地对组织产生推动作用。

  因此，企业进行组织能力建设时，必须要注意系统性整体性协调性，避免出现“一条腿长一条腿短”的问题，以实现组织体系与队伍能力相互促进，彼此成全的良性互动和正向循环。

  3、长期性。

  组织能力建设是一项长期的工程，需要日积月累，并且和组织目标一同进步和创新。

  不少企业管理者总想着在短时间内提升组织能力，这是想法是不现实的。企业应着眼于组织能力建设的长期性，通过系统的安排与长期的规划，持续不断地提高自己的组织能力。企业进行组织能力建设时，除了要保持战略定力，还需要有战略耐心，厚积薄发才能厚植优势。

组织能力建设的思路

  企业建设组织能力，可以从以下几个方面进行：

  1、搭建与战略发展目标及思路相匹配的组织架构。

  2、建立权责清晰的组织管控模式。

  3、整合企业内外部资源。

  4、构建企业文化。

  通过这四个方面，对企业组织能力进行全方位的梳理与优化，搭建适应市场化的管理机制，为企业战略目标的实现奠定基础，从而助力企业管理提升、效益提升。

  以上就是关于“组织能力建设的注意事项及思路”的介绍，供大家参考。