定岗定编

　　定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称。前者是在设计组织中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某项岗位的人数。在实际工作中，两者是不可分割的。当一个岗位被确定时，人的数量和质量的概念将被自动产生。

　　定岗定编涉及业务目标的分解和实施，以及员工能力和数量的匹配，进而影响业务运营成本的降低和效率的提高。

　　定岗定编没有固定的模式，只是每个企业根据自己的情况在不同时期采用不同的方法。

　　当前企业可能面临的定岗定编问题

　　1.岗位职责不清导致内部纷争和职责真空，带来岗位设置不合理，人员进出无标准、过于随意、人员冗余或忙闲时间不均，也导致内部不公平，一系列矛盾和管理效率低下。

　　2.人均劳动生产率成为企业定岗定编的温度计，是企业岗位人员配置是否合理的直观指标。许多企业人员饱和水平不高，平均70%-80%，导致平均劳动生产率低。

　　3.定岗定编直接影响劳动力成本的预算和控制。定岗定编的财务结果反映在劳动力成本的合理规划和控制中。不合理的安排容易给企业带来沉重负担，浪费资源。

　　定岗定编的工作原则

　　1.以战略为导向

　　强调岗位与组织和流程之间的有机联系。以企业战略为导向，与提升流程的速度和效率的提高相匹配，并且具有清晰的岗位和结构。

　　2.以现状为基础

　　强调岗位适应未来。一方面，必须以岗位的实际情况为基础，充分考虑岗位价值的基本条件。另一方面，还必须充分考虑一系列职位变化的影响和要求，如组织内部和外部环境的变化、组织变化和流程再造以及工作方法的变化。

　　3.以工作为中心

　　强调人与工作的有机结合。充分考虑在职者的专业素质和个人特点;反映职位对人的适应性，处理岗位与人的矛盾，实现人与职位的动态协调和有机整合。

　　4.以分析为手段

　　强调对岗位价值链的系统思考。不仅简单地列出了职责、任务、绩效标准、资格和其他要素，而且系统地考虑了岗位价值链中每个环节在分析基础上应发挥的作用。包括该岗位对组织的贡献、与其他岗位的内部关系、其在该过程中的地位和作用以及其内部要素之间的相互作用和制约关系。

　　中略咨询为客户提供的价值

　　1.通过科学的方法和丰富的经验，帮助企业分析和设计工作，明确岗位的职责和责任，建立科学合理的岗位管理体系，有效支持企业战略和业务发展，提高管理效率。

　　2.借助成熟的方法论，分析岗位编制的影响因素，建立适合企业一定发展时期的编制管理模型，并进行方法转移，便于企业发展中根据业务需要进行调整;

　　3.通过定岗定编的标准化，可以提高人均劳动生产率，有效控制劳动力成本预算，提高管理效率。