企业从“传统直线职能制组织”转型为“提供资源支持的平台”，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过灵活的项目形式(亦被称为经营体、小微生态圈、模拟公司等)组织各类资源，形成产品、服务、解决方案，满足用户的各类个性化需求。在这一过程中，员工变成了为自己打工的创客，而创客和企业都能够从项目成功中分享可观收益。
平台化组织：即具备“客户导向、开放协同、网络效应、规模经济、数字孪生、交互赋能、自我驱动、多中心+分布式”八大典型特征，符合多数特征的组织模式称为平台型组织。
平台化组织转型：即企业努力从组织现状实现八大特征价值的过程，就是平台型组织转型的过程。
建设平台型组织的意义：使组织的角色从“管理和控制”转向最重要的功能“赋能”，而不再是管理或激励;组织模式实质上从“公司+雇员”向“平台+个人”转变，让员工“给老板干”，转到员工“给自己干”。
中略咨询项目顾问，将在全面现状调研评估的基础上，开展企业的平台化组织设计与规划，以“市场前台、研发中台、供应链中台、赋能中台(职能中台)和管控后台”等平台化组织建设为目标，开展企业平台化组织模式设计;以“战略为引领”，理念先行、文化先行，创新机制，夯实企业“数字化、移动化、业务模块化、标准化共享服务能力”建设为导向，开展企业平台化组织运营机制和制度体系设计，辅导企业从传统型组织向平台化组织成功转型。
主要咨询服务内容及流程如下：
1. 《企业综合现状调研诊断报告》
2. 《平台化组织体系设计方案》
3. 《平台化组织运行机制设计方案》
4. 《内部市场化核心制度设计》
5. 《平台化组织主体流程设计》
6. 《平台化组织变革支撑体系设计》
7. 《平台化事业合伙制方案》
8. 开展《自主经营独立核算技能培训》
9. 辅导企业转型准备工作
10. 指导企业组织体系转型
11. 开展体系评价与机制完善
1.组织平台化的“四种途径”
2.平台化组织的“三种类型”
3.平台化组织的基本构成
4.平台化转型的基本框架
4-6个月。
