企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和后期评价的过程，而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。企业首发上市设计的关键问题多达数百个，尤其是民营企业，存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当的大;加上，在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不尽相同。

  因此，对于有上市计划的公司，就需要在上市前，通过前期评估，做出是否能够上市的判断，则尤为重要，避免遭受“历经沧海难为水”的尴尬;同时，通过上市前咨询，按照IPO的条件，对企业的“发展战略澄清、治理架构规划、业务模式优化、内控体系建设、财务规划与清理、投资机构引进、资本市场对接”等领域开展专业化咨询，以增加保荐人、策略股东、其他中介机构及监管层对公司的信心，辅导企业早日成功上市。

IPO诊断咨询的一般程序

  中略咨询通过对拟上市企业开展全面调研，结合各资本市场(主板、科创板/创业板、北交所、新三板)IPO的门槛，做出“能否上市、在哪儿上市、有无风险”的前期评估结论；对拟上市企业，开展上市规划方案设计；对拟上市企业，在进入辅导期之前的“战略澄清、业务模式、治理架构、内控体系、财务规划、股权规划、人力资源、员工持股计划、核心团队稳定性”等管理领域进行系统的、专业的、规范化设计。

主要咨询服务内容如下：

1. 开展IPO诊断咨询

2. 判断企业所处行业未来发展前景

3. 明确企业未来业务发展方向

4. 编制企业上市规划方案

5. 组织开展IPO战略咨询

6. 组织开展拟上市企业人力资源咨询

7. 编制拟上市企业员工持股方案

8. 制定拟上市企业内控体系建设规划

9. 规范拟上市企业法人治理体系

10.辅导拟上市企业委托“保荐人、财务顾问、法律顾问、会计中介机构”，决定发行上市计划

11. 辅导拟上市企业拟定未来两年发展计划

12. 开展客户培训

1. 《拟上市企业前期评价报告》

2. 《企业上市规划方案》

3. 《拟上市企业战略规划报告》

4. 《拟上市企业内控体系建设规划》

5. 《拟上市企业人力资源优化方案》

6. 《拟上市企业治理体系优化方案》

7. 《拟上市企业未来两年财务预测》

8. 《拟上市企业未来两年发展计划》

9. 开展用户培训

10. 实施辅导服务

6个月。