业务类别：
核心人才中长期激励、集团管控
项目概况：
客户为广东某投资集团，之前以房地产为主业，拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。中略咨询咨询曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬考核为主要内容的人力资源咨询服务。
2014年，该集团迫切需要用明确的制度来保证“三会一层”的责、权、利配置合理并实现制衡，同时高级管理人员的激励问题在业务快速发展的情况下也成为该集团内部非常重要的问题。另外，该客户业务模式的变化、规模的扩大也引起了组织结构及总部定位的变动，其考核和薪酬体系也需要作出相应调整。
鉴于以上背景，该集团向中略咨询提出了进行法人治理结构、高管股权激励以及组织结构调整、薪酬考核方案调整的咨询要求。实现了中略咨询与该集团的第二次合作。
客户关键问题：
1．明确“三会一层”的权责并实现制衡；
2．为不同类型的子公司选择合适有效的治理模式；
3．设计针对高级管理人员的激励方案；
4．根据新的业务模式和管控模式调整组织结构；
5．根据新的组织结构调整总部的考核方式和薪酬序列。
中略咨询解决方案：
1．搭建法人治理结构，明确了集团公司层面和控股子公司股东会、董事会、经理层之间的权利和责任和制衡关系，通过制订股东会董事会议事规则和总经理工作细则帮助公司建立了一套科学高效的决策机制；
2．设计了股权激励方案，对集团和子公司的核心员工进行激励；
3．根据新的业务模式，对集团总部的功能定位为管理，组织结构进行调整后相应的考核体系和薪酬管理体系都进行了相应的更新，为集团的高效运转奠定坚实的基础。
中略咨询培训与服务：
1．由于集团总部之前没有搭建比较科学的法人治理结构，因此中略咨询项目组在方案沟通前对集团总部的高管和控股子公司的高管进行了法人治理结构的理论培训，目的是让相关人员了解治理结构的目的和原因；在形成方案后，中略咨询项目组又对相关人员进行了方案的讲解，使客户对本次法人治理方案的操作办法有了深刻的理解，对于本方案的顺利实施奠定了良好的基础。
2．在股权激励方案的设计过程中，中略咨询项目组进行了大量的沟通，分别对股东和股权激励对象进行了充分的沟通。在股权激励方案完成后，分别在集团和全资子公司召开了股权激励方案说明暨动员会，对股权激励的原因、操作办法进行了说明，同时动员更多的员工关心公司的发展，把个人发展和公司的发展有机地结合起来，这种方法得到了客户高层的高度认可。
3．项目结束后，项目组对客户的薪酬方案的执行、考核的试运行等进行了适时的跟踪和辅导，帮助客户及时调整实施过程中遇到的实际问题。
项目成果：
1．法人治理结构
集团公司法人治理结构方案
集团公司股东会议事规程
集团公司董事会议事规程
集团公司总裁办公会议事规程
集团公司外派董事管理办法
集团公司外派人员管理办法
集团的投资管理制度
集团的融资管理制度
集团的审计管理制度
全资子公司法人治理结构方案
全资子公司股东会议事规程
全资子公司董事会议事规程
全资子公司总裁办公会议事规程
全资子公司高管人员考核管理制度
2．股权激励
集团公司股权激励方案
集团公司股权激励操作手册
全资子公司股权激励方案
全资子公司股权激励操作手册
控股公司股权激励方案
控股公司股权激励操作手册
3．集团组织管理调整
集团组织结构调整方案
绩效管理制度
绩效指标体系
薪酬管理制度
薪级表
客户评价：
中略咨询的顾问非常专业也很敬业。项目组分析问题的角度很新颖，结论有很强的震撼力、穿透力和影响力。中略咨询的报告观点鲜明、评价客观、论据充分、特点突出、针对性强。
