【战略现状诊断结论】：通过对该公司战略现状、经营状况、业务模式、资源优势进行剖析，顾问认为公司当前战略层面的问题突出表现在以下四个方面。
【使命与愿景、核心价值观】梳理：使命：我是一个怎样的企业？愿景：未来我要朝哪个方向去走？核心价值观：处理内部和谐，处理参与市场竞争中的外部冲突。
【公司核心价值观】：尊重人才，重视专业化的核心人才队伍建设，以专业化服务赢得信任、创造企业价值。靠开拓创新、提升服务质量实现企业与个人、企业与客户的共同发展。（以人为本——专业/创新/价值/服务/共赢）。
【释义】：
该公司的核心价值取向应表明以下价值标准：
对人才，坚持“尊重人才、以人为本”，人才是能力的载体，人才是公司最核心的竞争资源，关注人才发展应是公司基础性价值标准。
对发展，该公司现在应立足能源领域的专业化服务，逐步建设专业化核心人才队伍，稳健开拓资本运作市场，最终实现在资本运作领域的专业化运营。
对客户，该公司倡导“用专业”实现服务价值、提升服务价值、创造存在价值，始终秉持向客户提供最专业的服务，以最大限度的实现客户价值为工作目标。
对未来，该公司是有追求的企业，需要用自己的管理创新、技术创新和服务创新，来实现客户价值、员工价值、企业价值……的共赢局面。
未来，随着公司的进一步发展壮大，企业文化的重要性也将越来越突出，因此，下一步的管理工作应充分发挥企业文化的积极作用。
中略咨询认为，该公司现阶段应该开始企业文化的整合提炼工作，梳理现有凌乱的企业文化要素，提炼和升华企业文化，并进行系统化精确的表述。
依据上述项目思路，中略咨询建议分以下3个阶段来开展企业文化建设工作，并且对每个阶段的工作范围进行了界定。
诊断评估内容：为了解企业文化建设当前面临的问题，中略咨询采用"企业文化诊断思路框架模型"来进行全面诊断评估，最终形成企业文化现状诊断报告。
