怎样通过薪酬诊断优化薪酬体系?

  怎样通过薪酬诊断优化薪酬体系?来看一看!!!

  由于公司战略调整、业务调整、人员结构的变化以及外部环境等各方面的影响，原有的薪酬体系将逐步出现种种问题。建议HR从薪酬诊断入手，深入了解当前薪酬系统中的关键问题和不足，有针对性地进行优化或重构。

  怎样通过薪酬诊断优化薪酬体系?

  一、薪酬诊断的流程

  薪酬诊断的一般流程是：确定诊断内容、确定诊断方法、寻找理论基础/标准、提出薪酬问题、深入分析问题、提出改进建议。工资诊断常常包括报酬策略、报酬制度/报酬结构、工资决定因素。在此基础上，薪酬策略可以作为诊断的导向，即薪酬策略指明主要的报酬基础、薪酬结构、薪酬水平、支付周期、如何调整、倾斜目标、激励导向等。为此可以指定适当的薪酬诊断框架和调查方法。

  二、诊断的主要方法

  01资料研读

  需要的信息通常包括：总薪酬管理(总额系统，总额构成和总额预算)、组织与职位(部门设置、职位状况、各级别划分等)，薪酬制度(政策/法律规定，不同级别的薪酬管理规定，奖惩类制度，津补贴规定，福利管理等)，每日薪资文件(薪金表、考勤表、奖金发放表)、绩效管理(绩效制度，近3年的考核结果)等。

  02员工访谈

  在薪酬管理诊断中，主要以面谈为主，针对不同的面谈对象，侧重不同。面谈中尽可能有效的记录，重要信息，面谈之后及时归纳问题，方便后期分析整理。

  三、诊断分析内容

  在薪酬诊断过程中，将薪酬问题重新浮现为基础，通过浮现问题，便于更深入地了解企业的薪酬情况，从而更好的解决问题。

  四、诊断分析结果

  根据薪酬诊断模型，运用适当的诊断方法，对薪酬的各种内容进行诊断和分析，仍然从薪酬理念、薪酬体系、薪酬体系、工资制度、薪酬结构、薪酬调整等方面归纳总结企业现阶段薪酬中存在的问题，以便有针对性地解决，设计新的薪酬管理系统。总体上来说，诊断分析报告以“问题，原因，建议方案”三个部分组成，由公司管理层评价方案的可行性，作为优化或重构薪酬体系的主要依据。