如何建立健全组织结构体系

  一个企业(或单位)是由各种各样不同的人员构成，要想发挥出团队作用，就必须把每个人安排在适合的工作岗位，这种具有管理层次，互相制约、相互影响的组织形态即为组织结构体系。

如何建立健全组织结构体系

  一、根据管理目标来建立组织结构管理目标是组织的根本，离开目标的组织将是不切实际的组织，应以企业长期的发展方向作为管理目标，建立企业最基本的组织架构。

  二、要参照自身有关条件来健全组织结构健全组织结构是在建立组织结构基础上来实现的，这是在建立组织架构基础上的一个细化过程，要在人与事密切配合的前提，通盘考虑企业自身的条件，并参照所有影响企业的条件来健全组织结构。与建立组织结构不同的是，在健全组织结构过程中，可以根据企业目前所处的环境状况来制定，与前者相比有更大的灵活性和延展性。企业可以根据实际需要在基本的组织结构下增减组织部门，并可做适当调整，以适应当前的经营形势，也就是要坚持“与时俱进”的原则。

  三、要注意管理层次及管理幅度要本企业相适合在实际制定中，对于组织结构中纵的管理层次与横的管理幅度的安排，必须周密考虑。一方面要维持适当的管理幅度，另一方面又要避免出现不必要管理层次。至于管理层次的多少及管理幅度的大小都应依据企业本身而定。总之，只有适合本企业的才是最好的，才能保证发挥组织的最高效能。

  四、要注意避免出现越级管理或多人管一人的组织现象从实际工作情况来看，在每个员工上面监督管理的人越多，其管理效力越小。分层次管理最重要的一点就是要使每个部下只对一个上司负责。如果领导进行隔层管理或一个员工受多个部门管理，不仅削弱员工直接管理层的领导权力，而且对指令的执行力也会大打折扣，这也是不符合现代企业管理制度的。