战略评估系统如何构建?

  什么是战略评估?战略评估系统如何构建?接下来一起看看吧!!!

  什么是战略评估

  战略制定，战略实施，战略评估共同构成战略管理的全过程。企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。可见战略评估决定着战略管理的成败。

  战略评估一词外延十分丰富，不同的人从不同的角度对其可能有不同的理解。但从战略评估总是贯穿于战略管理的全过程的角度出发，大体上可把战略评估概括为战略分析评估、战略选择评估和战略绩效评估三个环节。例如.为大多数人所熟悉的平衡计分卡就是实行战略绩效评估的一种有效手段，它被认为是一种新的战略评估和管理系统。

  战略评估系统如何构建?

  从系统科学的角度来看，评估是一项系统工程，它的基本内容包括：评估原则、方法及指标体系模块;系统结构评估模块;输入、输出、数据资料及专家咨询系统模块。

  与之相对应。战略评估也是一项系统工作，当要进行评估时首先要把所涉及的问题、过程、部门或体系等看成一个系统。研究其结构、输入、输出、环境以及环境与结构的交互作用、整体运行等方面，接着通过分析与改造，建立以下功能性的子系统：

  (1)评估者模块。

  (2)评估对象模块。

  (3)评估方法、指标、标准模块。

  (4)评估系统组织机构模块。

  (5)数据资料及专家咨询系统模块。

  经过以上构建，最后便得以进行综合评估。所谓综合评估。就是通过定性分析与定量评判两种手段达到全面评估的目的。定量分析通常是用计算机加权综合分析来实现的.而定性评判则是根据评估工程中的各种信息(包括定量分析结果)，对于评估对象的以往表现和以后应该注意改进以及渴望达到的状态给予判断性的描述。