战略风险管理的步骤是什么?

  战略风险管理的步骤是什么?接下来一起看看吧!!!

  对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

  战略风险管理的重要性

  企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：

  1、是应对企业外部环境变化的需要

  企业外部环境的变化，全球性的竞争变得异常惨烈。在发布环境领域发生着所谓3C的变化，第一个C，顾客(customer)在变化，顾客对企业产品的要求越来越高;第二个C，竞争(compete)在变化，竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业;第三个C，变化(change)的本身也在变化，内容在变化、周期在缩短、变化的突然性增加了。这是战略风险管理非常值得注意的。

  2、是科学技术创新发展的需要

  科学技术的迅猛发展，技术创新已经成为企业发展的重要动力。但是，企业在研究和开发上的投资面临着技术和市场的不确定性。技术的不确定性来自于研究开发的实际进展和产品投入市场的实际要求的预见的准确性，市场的风险来自于难以了解现实的和潜在的竞争对手在什么时候通过对技术的变革及新技术的推出对企业研究项目价值的影响。

  3、是进行资本经营的需要

  那就是企业的兼并、收购、控股、参股等等。

  4、是走向国际化的需要

  中国加入WTO，对实物经济中的许多行业和企业会带来重大冲击并加大风险，同时，外国企业和商品的进入也会在一定程度上分割一部分中国企业的内需份额。那时，外企和外国商品虽然大量增加，但都是按WTO规则运行的，大多数是化隐形为显形，化中间商为直接进入，外国企业将和中国企业开展全方体的竞争。这更需要有战略的指导，更需要注意战略的风险，才能在竞争中保持不败。

  5、是企业内部发展的需要

  大量研究表明，在急剧变化的市场环境下，尽管很多企业拥有完善的内部管理体系和优异的生产技术，并在营销上付出巨大努力，但有时还是无法回避环境带来的威胁。而有些企业通过系统的战略风险管理则能将威胁变成机遇。

  战略风险管理的步骤

  1. 风险辨识与评估(严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性)。

  2. 风险测绘(制作战略风险图)。

  3. 风险定量(采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险)。

  4. 风险机会辨识(公司是否能够将风险转变为机会)。

  5. 风险降低行动方案规划(由风险管理团队负责)。

  6. 资本调整决策(从资本配置与资本结构两个方面着手)。