快讯：东方汽轮机全面推进“职位职级和薪酬体系改革”

　　2021年11月18日下午2：00，东方电气集团东方汽轮机有限公司的“职位职级和薪酬体系改革”项目启动大会正式召开。公司各基层党组织书记、各部门负责人事劳资工作的人员参加会议，东方汽轮机党委书记、董事长刘辉出席了会议，公司党委副书记、工会主席许昌建主持会议。中略咨询首席顾问迪凯老师携本项目全体顾问出席。会议就启动职位职级和薪酬体系改革相关事项作了统一部署和明确要求。

　　东方汽轮机始建于1966年，隶属于中国东方电气集团，是我国从事电站动力设备和新能源领域开发与制造的国有大型骨干企业、我国最大的发电设备制造企业之一和四川省重大技术装备龙头企业，名列全国机械工业企业百强。为深入贯彻落实集团公司“11256”发展战略和国企改革三年行动方案要求，持续推动三项制度改革，东方汽轮机决定全面推进职位职级和薪酬改革工作。

　　启动大会上，中略咨询首席顾问迪凯老师首先就本次“职位职级和薪酬体系改革”咨询项目的“导入背景、必要性、项目重点任务、咨询服务的主要内容以及改革思想、咨询策略和方法论”进行了全面系统的阐述。向与会人员，重点说明了本次改革——为什么改?改什么?怎么改?，为本次改革的顺利推进奠定了坚实的基础，树立了信心。

（中略咨询首席顾问迪凯老师）

　　刘辉书记在本次会议上强调：本次改革要深刻把握职位职级和薪酬体系改革的目标和内容，一是要通过职位体系改革，优化职位设置，使职位体系更有利于复合型人才的培养、人员精简和人员流动；建立各岗位序列的职业发展通道与路径，实现真正的双通道，为职工提供更广阔的职业发展空间;设置各职级入级、定级和晋升的评价要素及标准，为职工职业发展、薪酬预期提供明确指引。二是要通过薪酬体系改革，建立岗能效工资制为主、兼顾特殊人才薪酬需求和重点项目灵活激励的需要的科学合理、公平公正、规范有序的薪酬分配体系，实现薪酬水平市场化，更好地吸引人才、留住人才、激励人才。

（刘辉书记发表讲话）

　　最后，东方汽轮机党委书记、董事长刘辉再次强调本次项目实施的必要性，未来企业人才是核心竞争力，人才竞争的背后是制度竞争。职位职级体系、薪酬绩效激励是企业保持人才竞争优势的核心武器。同时，要求各二级单位要做好本次改革的宣传解释工作，消除员工思想顾虑，引导员工理解改革、参与改革、支持改革，推进改革，为本次改革的顺利开展建立良性的群众基础和工作氛围。

刘辉（左）、许昌建（右）

　　许昌建副书记宣读了《关于成立公司职位职级和薪酬体系改革项目推进工作组的通知》，并对贯彻落实本次会议精神提出要求。

　　我们期待通过本次咨询服务项目的高效实施，必将助力东方汽轮机进一步深化国企改革迈向更高的水平，为“十四五”战略目标实现，为提升东方汽轮机的核心竞争力，为实现高质量发展奠定坚实的管理基础。

　　近年来，中略咨询专注“深化国企改革三年行动计划”落地方案设计，重点关注企业“十四五”发展的新需求，携手企业不断探索高质量发展阶段的新理念、新模式和新动能对管理体系提升的要求，致力于深耕企业战略规划、文化软实力、深化国企改革、人力资源转型等领域的管理技术创新，解决企业发展的关键难题，激发组织活力，提升企业管理效能。

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