如何推动国有企业薪酬制度改革

  近年来国企改革取得巨大成功，国有企业得到了巨大的发展，吸引了大量的优秀人才，如何使用培养好这些人才，避免人力资本浪费，如何做好薪酬管理工作，是国企人力资源管理者需要思考和解决的问题。那么，如何推动国有企业薪酬制度改革?接下来本文就来说说国有企业薪酬制度改革的原则及思路。

一、国有企业薪酬制度改革的基本原则

  (1)以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。

  薪酬制度改革要以岗位测评为依据，并参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开薪酬差距。

  (2)员工薪酬水平和公司效益紧密相连、上下浮动的原则。

  在新的薪酬制度下，员工不但能够分享公司收益，同时要适当分担市场风险和人工成本压力，在企业效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成薪酬能增能减机制。

  (3)员工薪酬按业绩贡献分配的原则。

  企业员工薪酬的分配和绩效管理和考核制度紧密联系，通过加大活薪酬分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

  (4)配套改革、机制创新的原则。

  企业薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。.

二、国有企业薪酬制度改革的思路

  1、转变薪酬管理观念。

  在新时期国有企业薪酬改革中，首先要转变薪酬管理的观念，贯彻和宣传平等公正的薪酬发展观，改变传统薪酬管理的模式。国有企业要从公司发展战略出发，明确以业绩、能力和贡献为导向的薪酬战略，制定薪酬改革计划，要坚持人力资源为首要资本财富的理念，对员工自身发展要进行重视，然后对员工的薪酬发放要做到公开和透明，最后企业要具有差异化的薪酬管理观念，明确薪酬的分配要具有差异化，同时还要根据企业实际发展以及市场发展的情况，从而建立公平合理薪酬管理体系。

  2、做好薪酬水平和市场的接轨。

  员工一般都会把自己薪酬的水平和同行同岗位薪酬实施比较，若发现自身薪酬水平是高于平均的水平，就会具有满意心态，而发现自身薪酬水平是比平均水平要低，则其满意度也就下降，这对员工的工作态度会产生很大的影响，因此国有企业要和市场进行接轨，进行良好薪资的确定，保证能够吸引人才和留住人才。国有企业要深入进行薪酬内外市场的调查和分析，对其内部薪酬和市场水平进行有效的掌握，保证其薪酬定位的清晰化和明确化。

  3、做好职位的分析和评估。

  在国有企业管理中，是有多种部门和岗位组成的，其不同的部门和岗位也具有互通的工作内容和工作职责，进而产生不同的工作量以及工作难度，正是由于这种差异化的存在，会导致其职位薪酬的不同，为了保证薪酬体系具有良好的合理性，国有企业一定要做好对企业职位的分析和评估，保证其薪酬设置的公平性。国有企业先要对每一个工作岗位都进行全面的分析，在做好工作分析的基础上，再通过要素计点法和成对比较法等来对工作的责任、知识技能、岗位性质以及工作环境等进行全方位的测评，并将这些分析和评估当做薪酬等级的划分依据。

  4、合理设置薪酬结构。

  国有企业薪酬结构的单一性，对员工的工作积极性以及创造性等都有很大影响，因此国有企业在薪酬改革中要做好对薪酬结构的合理设置。设置薪酬结构时，国有企业需要根据职位的分析和评估为依据，从员工个人能力、岗位价值和工作绩效等方面为主要考虑内容，来进行薪酬结构的合理确定。同时，国有企业也要倡导宽带薪酬的理念，构建薪酬的晋升机制，来提高薪酬结构的发展性，激发企业员工工作的积极性。此外，设置薪酬结构还要将薪酬和绩效实现挂钩，这样能够有效的促进企业人均产出提升，在实现员工收入增长的同时，对企业的经济效益也具有促进作用。

  以上就是关于推动国有企业薪酬制度改革的原则及思路介绍，供大家参考。

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