企业培训体系如何建立?

  企业培训体系如何建立?接下来一起看看吧!!!

  企业培训体系，是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。

  企业培训体系如何建立?

  1、培训需求反馈机制

  在规划设计一个培训项目前，需要进行培训需求分析，以确定是否需要培训或需要什么培训内容。做好培训需求分析，是确定培训目标、设计培训项目的前提，是搞好培训工作的关键。

  同时建设培训需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制，是指让员工可以通过特定渠道反馈自己的培训需求，这样利于分析培训需求，了解员工意愿但是又必须要去提升的点，进而利用他们的痛点进行培训策划，让正确的反馈来指导工作。

  2、完善的课程体系支撑

  培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。而建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。

  随着技术不断进步，以及互联网日益流行，培训课程的形式越来越多样，以理论的讲授为主的传统企业培训已不能激发员工的学习热情。其实，可以利用现代教学手段，使用多媒体增强课程的趣味性和实践性，这样不仅可以提高员工的学习效率，更利于知识的掌握、能力的培养，还可以进行重复学习，提高学习效率，节约费用。

  3、内部培训师队伍建设

  建立企业培训体系有两个关键难点，一是课程哪里来，二老师哪里来。所以说，企业培训体系的建立，就离不开内训师队伍的建设。内训师哪里来呢?在启蒙阶段，内训师主要来自各部门经理或业务骨。为了对内部员工进行提升，需要他们会客串这个角色。实际上，正式建设培训师队伍时，主力也必然来源于这些人。

  内训师的选拔，要满足在某个专业领域或岗位，具有较为资深的专业和经验积累，具有正确的价值观并认同企业文化。但很多人不愿意讲，一是表达能力欠缺，二是重视和激励程度不够。因此，建立内训师队伍，要做好内部选拔和授课技能的培训，并且配套以合理的管理考核与激励制度。

  4、完善培训效果评估体系

  任何一种培训都必须接受效果评估，否则培训将流于形式，起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性，建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。

  培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分，让企业员工学以致用才是把培训的真正意义。所以，在培训后，可以评估员工的工作态度、工作效率，确保所学对实际工作的作用。不过，结果评估的标准也要根据不同培训的内容来制定，才能更好的改进培训系统与效果提供可靠的依据。

  5、借助专业的培训系统

  随着移动互联网时代的发展，需要学会运用高科技的培训系统来帮助企业构建培训体系，例如好智学企业培训系统，能够让员工不受时间、地域的限制，利用碎片化时间进行培训学习。