平台公司转型发展思路及建议

  平台公司转型升级是大势所趋、发展所需、问题所迫、责任所系。那么，平台公司如何转型发展?接下来本文就来谈谈平台公司转型发展思路及建议。

一、平台公司转型发展思路

  1、清查：全面摸清地方政府及企业家底，深入了解正常要求，以及同业企业经验。

  2、整合：争取外围资产资源注入，无效资产及债务剥离，做实公司。

  3、再造：对平台公司进行主体功能再造，明确母子公司各自功能定位。

  4、培育：基于业务定位，重新谋划业务布局和公司业务发展策略。

  5、设计适配的管控模式和组织架构，以支撑转型发展战略的实施。

  6、建立健全符合现代企业制度要求的管理体系，实现公司管理转型。

二、平台公司转型发展建议

  为有效推进“市场化、实体化、规范化、多元化”的转型，平台公司需要做好以下四点：

  1、真正做到管人、管事和管资产相统一，有真正开展生产和经营业务的实体，而非单一为融资而搭建起来的空壳公司。

  2、平台公司与政府之间要按照市场化要求，建立运作规则，包括人、财、物、决策、经营等管理方面，去除行政化色彩。

  3、平台公司及所属子公司要建立职业经理人制度，充分发挥企业家的作用，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。

  4、平台公司要依据城市资源禀赋和自身积累能力，逐步推动业务发展多元化、投资活动多元化。

三、平台公司未来发展方向

  从服务地方发展的角度而言，平台公司有两个定位：

  第一个是做好城市的开发运营。业内通用名称叫城市运营商。整个城市的开发过去叫城市的建设，未来叫城市的开发。当然现在的重点还在城乡，未来的重点将是整个乡村振兴战略的延伸。从地方来看，城市经济就是“基建-产业-就业-地产&消费”的良性循环，在这个循环链条上，平台公司作为基建以及产业的代表，是不可替代的。对于城市而言，平台公司作为其最主要的投融资主体和经济发展抓手，在支持实体经济集聚发展和助推产业结构转型升级方面具有天然优势和发挥空间。同时，平台公司作为逆周期调节的工具，可以充分吸收新型城镇化建设和新一轮旧改政策红利，发挥基础设施建设类投资“稳增长”“补短板”的压舱石作用，助力开发区经济发展。此外，在新一轮城镇化建设过程中，地方需要配套大量城市、产业和农村基础设施建设，兼具政府部门和市场主体属性的平台公司将在诸多领域继续发挥重要作用。

  第二个是产业引导。城市的活力不仅仅在于高楼大厦，不仅仅在于道路，更多的在于产业。整个城市的基础不仅仅在于建设，而是在于产业，产业带来税收，产业带来就业，产业带来民生，产业带来人才。

  未来对于区域来讲，城市开发跟产业投资并重但产业投资更重要。城投公司也是同样的道理，未来的城市开发是很重要的一个基础的领域，未来的产业投资一定是一个战略性发展方向。往下分解，城市开发我们做一个分类，基础设施建设、公共资源整合，其他的一些房地产、文旅、养老、医养所有的领域都可以做。

  以上就是关于平台公司转型发展思路及建议的相关介绍，供大家参考。

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