为什么绩效管理如此重要?

  为什么绩效管理如此重要?接下来一起看看吧!!

  绩效是管理者的百宝箱。最常见到的一个说法是绩效是人力资源部门的事情，但其实绩效是管理者的工具，是管理者的一把利刃，可以让你把工作开展得更好，这也是管理者的责任。

  很多公司还会把绩效管理等同于绩效考核，这其实有很大的差异。绩效考核一般是季度初定下目标，季度末查看结果，完成好的给予奖励，完成不好的给予惩罚。

  但是，绩效不是打完分就结束了。绩效管理的主要目的不是衡量这个人做得好不好，而是利用绩效这个工具，将他的产能拉上来。我们要根据共同设置的目标不断辅导他，并且帮助他完成，让他变得更加优秀，并且不断挑战更高的目标，这也是在尽管理者的责任。

  绩效管理的利与弊

  1、绩效管理是组织其他人力资源管理工作的基础，人力资源管理系统中，其他的许多工作如培训、薪酬等都需要以绩效管理的结果为依据，才能做到有的放矢。

  2、绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段，通过有效的绩效管理，组织可以了解员工完成工作目标的情况，包括成绩、差距和困难;建立管理者和员工之间的沟通渠道、改善上下级关系;表达管理层对员工的工作要求和发展期望;获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、需求和建议;共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标。

  3、绩效管理是员工改进工作及谋求发展的重要途径，员工个人通过绩效管理，能明确自己所担负工作的目标、职责和要求;使自己的工作成就、工作实绩获得组织的赞赏和认可;明白自己在工作中哪些方面需要获得组织的理解和帮助;提出自己的发展要求，并了解组织在有关问题上可能予以的支持;了解组织对自己的期望和未来的工作要求，以期更好地完成任务。通过绩效评估信息的反馈和绩效面谈，员工能够获得信心、机会和组织的支持，通过有效沟通和正确的认识，能把今后的工作做得更好。