企业文化管理的意义及特点

　　企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成，并为全体员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德准则等的综合集中反映。那么，企业文化管理的意义是什么?企业文化管理有哪些特点?下面本文就来介绍一下企业文化管理的意义及特点。

　　一、企业文化管理的意义

　　1、构建以人为本的企业文化，有利于提升企业的核心竞争力。

　　在传统意义上，企业管理注重的是效益、成本，因为企业作为经济组织，目的就是要实现利润的最大化。在这种理念指导下，人的需求和发展常常被忽视。实践证明，人作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。换言之，企业得到发展的前提是人的全面发展，没有人的想象力和创造力的发挥，企业的核心竞争力无法提高，一切美好的愿望也无法实现。

　　2、构建以人为本的企业文化，有利于提高企业的管理水平。

　　所谓企业管理，一句话，就是管人、管事、管思想。在企业管理活动中，文化管理是较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，最突出的特点就是坚持以人为本。之所以如此，是因为只有坚持以人为本，才可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底解脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的诸多问题，提高企业的管理水平。因此企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念加强企业管理，引领员工的行为，进而建立适合自身实际的管理模式。

　　3、构建以人为本的企业文化，有利于提高员工的整体素质。

　　要提高企业素质，就要先提高员工的素质，而提高企业员工素质的有效途径是加强企业文化建设。因为以人为本的企业文化建设强调价值观、理想、信念的力量，并始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，要培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使员工都为企业负责，并全心全意地完成所承担的任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，把个人的目标和企业的目标紧密联系在一起。正因如此，企业文化便成为一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在力量，并引导员工为企业的发展做出不懈的努力和奉献。

　　二、企业文化管理的特点

　　企业文化作为一种独特的管理理论，它的产生和发展在管理思想的发展史上具有革命的、划时代的历史意义。它具有以下特点：

　　1、开放性。任何企业都是一个开放的系统。企业是在一定的时空条件下产生、生存与发展的，其本身必然会受到社会政治、经济、文化等外在环境的影响和制约。而作为企业灵魂的企业文化，也必然会受到外在环境的影响。当然，企业文化对自身生存的环境也具有一定的反作用，它一旦形成，就会通过企业行为、企业内的员工行为去潜移默化地影响甚至改变所处的环境。

　　2、人本性。以人为本是企业文化管理的核心。它的本质是通过对企业中人的因素的管理与激发，最终达到实现企业价值的目标。为此，企业必须以满足员工生理、安全、爱和归属、尊重、自我实现等各层次的需要为手段，不断开发员工的潜能，调动员工的积极性、主动性，增强企业的向心力和凝聚力。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

　　3、有机性。企业文化是一个复杂的、开放的有机的系统。企业文化的各要素、各层次、各子系统之间以及母系统与子系统之间是相互联系、互相依赖、互相作用的，它是一个严密的有序的有机结合体。在进行企业文化的构建和运行时，我们必须周密计划、统筹安排、同步推进，在创造良好的外部环境的同时，协调好内部各方面、各层次之间的关系，唯此，我们整个的文化管理系统才能正常运转。企业文化中的任何一个要素、环节出了问题，都会直接影响到企业文化管理的整体效果。

　　4、动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有一定稳定性，就会呈现处这个企业特有的企业文化特点。事物都是绝对运动的，随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也将并必须随之改变。另外，企业文化作为一个个体，其本身也是在矛盾中不断运动和发展的。

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