企业文化管理制度如何制订?

  企业文化管理制度如何制订? 接下来一起看看吧!!!

  企业文化管理制度的制定旨在对企业文化的长效管理机制及企业文化工作计划的制定与执行等工作内容加以有效规范。主要从企业文化管理组织、企业文化理念管理、企业文化的培训传播、企业文化的落地监控等四个方面建立企业文化管理体系。

  企业文化管理组织具体包括：

  1.明确企业文化最高领导者和领导团队;

  2.明确企业文化建设与管理的专业部门，如企业文化部、党群部或人力资源部等;

  3.明确各系统各部门、各分子公司的企业文化建设与管理职能;及其负责人的企业文化建设与管理职责;

  4.组建企业文化的兼职队伍，包括大家熟悉的通讯员队伍、企业文化讲师队伍以及各类社团组织等等。

  企业文化理念管理具体包括：

  1.明确公司特别是集团公司必须统一的理念元素以及事业部、子公司可特色化的理念元素。 如集团公司核心价值观、企业精神等元素不可变，但使命、愿景、经营方针、管理方针等可依据下面分子公司行业特性、发展历史、团队构成等方面，建立自己的子使命、子愿景等子理念。

  2.明确企业文化理念修订与废止的主要流程。

  企业文化的培训传播具体包括：

  1.明确各类企业文化通用课程的开发，企业文化应时课程的开发管理;

  2.明确企业文化讲师队伍的组建与培养，企业文化培训计划的制订与实施等;

 3. 企业文化传播载体的维护与管理。包括各种企业文化传播载体(如企业文化手册、企业文化海报、企业歌曲、企业文化专题片、iP等等)，传播平台，各类企业文化仪式、活动，企业文化即时互动传播媒体等等。 传播载体可结合企业自身特色与资源情况，进行组合式设计，实现企业文化传播的一体化、多元化和即时互动性。

  企业文化的落地监控

  如何确保企业文化理念在制度层面、个体行为层面、组织行为层面的全面落地，需要做好三件事：审核、审计、考核。或者说，需要建立三项机制：

  1.建立各项制度、政策、方案出台前的企业文化理念匹配性审核把关流程;

  2.建立企业文化建设方向与成果的定期(一般为一年期)测评机制;

  3.建立新员工入职价值观测评、管理者企业文化践行评价、员工企业文化践行评价等考核机制。

  总之，要想建立完善的企业文化管理体系，必须从组织、人、资源、流程、机制等层面进行全局规划，才能有效保障企业文化理念的落地深植。