十四五规划咨询公司,十四五战略规划咨询机构

　　“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂，但我国经济具有充足的发展韧性，能够克服各种困难；经济全球化符合历史发展潮流，其深入发展大势不会根本动摇。因此，机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划，做好十四五规划编制，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级。

一、十四五规划编制工作的三个阶段

　　1、前期研究和准备阶段：组建工作机构，提出编制“十四五”规划工作方案，对规划工作进行动员部署，开展重大课题前期研究工作。

　　2、基本思路研究阶段：研究提出地区“十四五”总体规划思路，征求各部门对规划基本思路的意见和建议，组织专家对基本思路进行论证，完善基本思路，听取人大和政协对总体规划思路的意见和建议，形成纲要征求意见稿。

　　3、纲要草案形成、报批、发布阶段：完善意见稿，提交政府常务会和委常委会等研究审议，形成“十四五”规划纲要草案。广泛征求社会各界意见，与上一级有关部门衔接，完善草案。提交人大审议批准，由该级地政府发布实施。

二、十四五规划编制方案模型

三、十四五战略规划咨询服务的关键要素

　　1、国资战略规划

　　政策解读与环境研判分析

　　国资布局调整规划

　　国有企业战略重组规划

　　国有经济高速发展分析研究

　　改革发展举措制定

　　战略落实保障设计

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　　帮助国资企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出国资总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。

　　2、专题研究

　　围绕“十四五”政策要求，对经济布局调整、企业高质量发展、平台企业转型、企业数字化、世界一流企业、创新驱动、国企综合改革等关键课题进行深入研究，帮助企业把握“十四五”发展的关键脉络，占据市场竞争先机，提升发展质量。

　　3、战略规划学习

　　企业进一步深化改革，高质量发展，需要把握“十四五”发展关键脉络，中略咨询通过战略规划方法论、商业模式创新、企业高质量发展、两类公司构建与管理、公司转型、国企改革样本案例等战略规划学习课程，帮助企业全面发展。

　　4、企业战略规划

　　企业内外环境系统诊断调研

　　战略定位规划

　　战略目标规划设计

　　业务组合规划

　　商业模式规划

　　战略落地关键举措规划

　　战略落地支撑体系规划

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四、十四五规划咨询输出成果

　　《十四五规划编制管理流程》

　　《十四五规划研究专题目录》

　　《十四五规划前期调研报告》

　　《十四五规划前期专题研究报告》

　　《十四五规划支撑项目策划报告》

　　《十四五规划发展思路》

　　《十四五规划纲要框架》

　　《十四五规划纲要》

　　》》咨询十四五规划，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。