集团战略咨询公司,战略转型咨询顾问

  集团型战略设计思路

  从传统战略设计角度而言，对于单体公司的战略设计主要是采取逆向思维，通过规划假设——市场研究——规划结论的流程，设计从总体定位——公司层战略——业务规划——战略支撑等体系，具体架构如下图所示：

  但是，对于集团型公司而言，无法通过单个业务模块的总结与设计真是反映集团的发展理念或管理层的发展需求，所以在集团型战略规划时，应采取“点——线——面”的设计理念，具体如下：

  集团型战略设计相较于单体公司的设计理念有所不同，并非适合简单的公司战略设计的叠加或总和，它是一个自上而下的过程，重点在于通过顶层的战略任务及战略目标的分解，如何落实到各具体的业务上，并且下属的子公司或孙公司如何通过具体的职能发挥承担相应职责。

  集团企业战略相较于单体企业来说，需要更多从顶层出发，通过不断的分析与构建模型，将复杂的系统逐级分解为简单系统，同时注重不同系统之间的协同性与互补性，构建1 1>2的效果。因此，在针对集团公司进行战略规划时，则需要有全局思维，穿透企业所处环境，通过不同点上的事物，看到面上的症结与机会，推动方案一步步落实到位。

  中略咨询在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，为集团企业提供发展思路背后的哲学创新，协同集团发展超级理论，基于需求发现全面提升管理能力，通过顶层设计式战略带来组织智商，以构建型战略助力集团跨越式成长，提出一整套贴切中国集团发展环境及特征的战略规划体系。

  集团战略咨询服务内容：

  ● 集团管理现状诊断

  ● 集团战略规划

  ● 集团战略梳理

  ● 商业模式创新

  ● 集团战略管控

  ● 发展模式转型

  ● 集团管理原则与框架设计

  ● 集团组织设计

  ● 集团战略绩效管理

  ● 集团管控授权设计

  ● 集团管控流程与制度设计

  ● 集团管理体系E化

  ● 集团管理体系变革推动

  ● 战略导向的集团并购管理

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  客户收获的价值

  1、通过组织架构、管控授权体系、管控流程与制度体系的建立，从管理上保证集团战略的落地，确保下属公司与集团战略的一致性。

  2、建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。

  3、明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。

  4、通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。

  》》咨询企业战略规划、管理与落地，欢迎致电中略咨询。