如何推进战略落地(战略如何更好落地)

　　战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。那么，如何使企业战略有效落地？

一、如何推进战略落地？

　　战略落地咨询公司：通过打造战略落地“三部曲”——战略澄清与解码、组织重构、激励组合设计，链接“战略——组织——人才”，可以使企业内部有共识、有动力、有行动、有能力，从而助力其在生命周期的不同阶段能够把握机遇，创造经营绩效，逐渐从野蛮生长到正规军，从中小企业成长为隐形冠军，从十亿实现百亿级跨越，从市场跟随变为产业龙头。

　　1、通过战略澄清与解码，凝聚核心团队，激发中高层，实现上下同欲。

　　战略澄清与解码核心解决两个问题：一是共识问题，实现上下同欲;二是目标落实问题，通过明确方向和定位，将公司整体目标分解至每个单元、每个人、每个动作上，从而转化为具体行动。

　　通过目标共识，明确公司整体发展方向;通过目标分解，形成策略路径;通过制定行动计划，使责任得到落实;通过质询与提升，进行管理复盘，确保对不断变化的内外部环境进行及时响应，实现迭代升级。

　　2、通过组织重构，实现经营单元化，变“1个老板”为“群体企业家”。

　　在通过战略澄清和解码解决了“朝哪儿走”的问题之后，下一步就需要通过组织重构实现“怎么走”，即梳理内部各局部、条线、模块的关系，明确内部各要素的组合方式与运行关系，从而以最高效率达成目标，以最大程度满足客户需求。

　　在互联网时代下，客户的需求、市场的竞争格局都在发生更加快速的变化，因此，组织重构的核心是促使组织朝着更加开放、敏捷的方向发展，打破传统组织以部门和岗位职能为核心的、层级制的金字塔结构,逐渐转变为一种以满足客户个性化需求为核心的、网状的平台化组织模式。

　　组织重构的重要手段之一就是经营单元化，基于对客户(购买者、最终用户、购买方式)、产品(技术)、市场(渠道、场景)不同业务组合的分析，形成各级经营主体，包括作战单元、业务单元和事业群，赋予一定的自主权，有明确的经营任务和目标，承担独立完整的经营责任，从而对市场进行更加快速地反应。

　　组织重构的重要手段之二是打造赋能型中台，其核心是发掘各业务单元共性需求，提供标准化解决方案，实现资源的有效统筹，从而使得效率更高、成本更低，前端业务更敏捷。

　　3、通过激励组合设计，为团队加动力，实现价值共创、利益共享。

　　当战略澄清与解码明确了“朝哪儿走”，组织重构解决了“怎么走”的问题，还需要通过短中长期的激励组合设计促使团队“走得更快更好”，其核心是紧扣不同周期绩效、不同业务单元状态，针对不同类别员工的价值产出方式设计与贡献强关联的激励模式。

　　以企业的不同发展阶段为例，需设计差异化的激励模式。当企业处于创业期时，为了加强高管的凝聚力，激发创业精神，通常采用事业激励，合伙人团队需真金白银出资进行入股，同时为了对核心人才进行绑定以及吸引外部优秀人才，可通过股票期权等方式进行愿景激励。而对于快速发展期的企业，激励模式就会有所差异，在这一阶段，目标增速快、实现难度大，为了激发团队潜能，可采用里程碑专项激励，业绩达标，即期奖励。

　　除此之外，还需要基于不同类别人员的价值产出方式设计相匹配的激励模式。针对岗位弹性较小的员工，更多的采用岗位绩效工资制，注重日常绩效表现;针对与公司业绩直接挂钩的经营单元/管理者，除了日常绩效外，还需要加大年终奖金的比例，奖励实际价值贡献;而针对需要将个人与公司利益长期绑定的合伙人，为了实现价值共创、收益贡献，往往采用超额利润分享、股权激励等方式。

二、战略如何更好落地？

　　战略落地咨询公司：让企业战略规划成功落地，需要做好以下三个方面：

　　1、正确理解企业战略规划。

　　任何企业战略规划都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略规划的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。因此，认为战略，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略无用，该怎么干还怎么干，把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。

　　2、建立战略落地管理的评估调整机制。

　　未来是不确定的，而企业战略规划本身是确定的。因此，需要不断审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。

　　3、全力推进战略的执行。

　　实践是检验真理的标准，不做就没有企业战略计划，也无法判断既定战略是否正确。 战略执行应包括对新战略管理的持续学习、沟通和探讨，包括组织、人员保障和具体运营活动的合作支持。

　　以上就是关于推进战略落地的相关介绍，供大家参考。

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