战略落地和执行体系

　　执行力是企业成长的关键要素，没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼，因此，执行是企业成长的核心要素。

　　虽然战略决定成败，但企业对战略管理的认识要全面，领导更应该高度重视战略管理实施过程。以往人们最重视的是企业的发展战略，但人们逐渐认识到企业已很难仅靠战略取胜。能不能制定和坚守一个表述清晰、重点明确的战略，并坚定不移地贯彻始终，使企业的战略适应力不断强化是企业成功与否的关键所在。

　　当前企业可能面临的困惑

　　●对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接。

　　●基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划。

　　●对自身优势及差距认识不足，不能制定符合管理实际的战略举措。

　　●缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施

　　……

　　解决思路

　　通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。

　　为客户实现的价值

　　1、搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系。

　　2、制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现。

　　3、在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化。

　　4、便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求。

　　5、使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。

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