人力资源规划管理咨询,人力资源战略规划咨询公司

　　人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。

一、对人力资源战略规划的理解

　　1、人力资源战略规划是为组织的发展战略服务，当发展战略发生变化时，人力资源战略规划也要随之而变。

　　2、组织所处的内外环境是在不断变化的，人力资源战略规划就是要分析、预测这些变化，保证组织可以获得需要的人力资源。

　　3、人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源需求和供给，实现人力资源需求和供给的动态平衡。

　　4、为保证在恰当的时候有恰当的人在恰当的岗位上，需要人力资源管理其他系统的支持和配合，人力资源战略规划是对人力资源进行调整、配置和补充的过程。

　　5、人力资源战略规划在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人利益。

二、当前企业在人力资源规划中可能面临的困惑

　　◆ 人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划。

　　◆ 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导。

　　◆ 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全。

　　◆ 人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率。

　　◆ 人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均。

　　◆ 人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低，与先进企业还有很大差距。

　　◆ 晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足。

　　◆ ……

三、中略咨询的解决思路

　　中略咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

　　通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

四、基于战略的人力资源规划流程

　　基于战略的人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。

　　1、认识组织愿景、组织目标和战略规划。

　　2、认识组织目标对人力资源活动的影响。

　　3、编制组织发展对人力资源的需求清单。

　　4、分析组织内部人力资源供给的可能性。

　　5、分析组织外部人力资源供给的可能性。

　　6、编制符合人力资源需求清单的人力资源供给计划。

　　7、制定人力资源规划的实施细则和控制体系。

　　8、实施人力资源规划并对其进行跟踪控制。

　　9、采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。

五、客户收获的价值

　　1、将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求。

　　2、提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性。

　　3、实现人才战略性储备和培养，人力资源与企业发展相匹配，提高人力资源效率。

　　4、为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

　　》》咨询人力资源规划、企业战略规划，欢迎致电中略咨询。